中小企業成本控制問題的分析與對策

論文編號:KJ1178 論文字數:7686,頁數:12

內容摘要

 企業是以盈利為目的的社會團體,追求的是經營利潤最大化,其開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,而進行成本控制則是實現這一目標的重要手段。在成本中，成本費用是企業資金的消耗、占用和價值的轉移, 是企業獲得收益所付出的代價，提高競爭力的關鍵就在于將成本費用降到最低。然而，我國大部分的中小型企業因其規模有限，成本控制程度較差,生產效率較低,運作流程較混亂,所以成本費用均較高。為此，我們應積極探索對企業內部成本控制進行科學、合理的整頓，以促進企業更快更好的發展。本文首先介紹了一個生產加工型企業的基本情況，分析了其成本構成，闡述了企業在成本控制方面存在的材料成本高，浪費現象嚴重、人工費用成本缺乏統一規范的統計制度、物品設備管理混亂，各種費用居高不下等問題，并針對這些問題提出了一些解決的方法，以幫助企業解決相關的成本控制問題。
 【關鍵詞】彩迪化工  成本控制  問題  對策

目   錄

一、彩迪化工原料（珠海）有限公司基本情況
二、該公司的成本構成
   （一）產品成本
   （二）期間費用
三、該公司成本控制現存的問題
   （一）材料成本高，浪費現象嚴重
   （二）人工費用成本缺乏統一規范的統計制度
   （三）物品設備管理混亂，各種費用居高不下
四、加強公司成本控制的一些對策
   （一）降低材料采購成本，減少定額消耗
   （二）加強工資費用核算，做好人工成本分析控制
   （三）整頓物品設備管理，降低各項費用支出
參考文獻