淺談偉漢工廠的成本控制

論文編號:KJ1166 論文字數:5779,頁數:10

內容摘要

 成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，面對全球經濟的一體化和加入WTO的壓力，使傳統成本管理面臨著嚴峻的挑戰，企業的成本管理正面臨著前所未有的、深刻地變化。成本管理必須改變以成本核算為主的現狀。為了適應新經濟環境的變化，滿足現代化企業生存和發展的需要和不斷提高企業的經濟效益，因此探索出一條有效的成本管理模式是提高企業經濟效益的關鍵所在。     成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。本文著重對偉漢工廠的成本控制進行歸納對存在問題進行分析，
 
 
【關鍵詞】成本控制 現狀   達成目標  措施

目   錄

一、成本控制對企業管理的意義……………………………………………  1
二、偉漢工廠成本控制存在的問題…………………………………………  1
   （一）成本控制意識差…………………………………………………… 2
   （二）成本全過程控制不力……………………………………………… 2
   （三）沒有正確處理好工期、質量與成本的關系……………………… 2
 三、加強偉漢工廠成本控制的對策………………………………………… 2
   （一）制訂成本標準……………………………………………………… 2
   （二）監督成本形成……………………………………………………… 4
   （三）及時糾正偏差……………………………………………………… 4
   （四）作業成本控制……………………………………………………… 5
   （五）成本控制的范圍是產品壽命周期………………………………… 6
 參考文獻………………………………………………………………………… 8