淺談龍應(yīng)注塑公司成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

論文編號(hào):KJ1109 論文字?jǐn)?shù):6956,頁(yè)數(shù):10

內(nèi)容摘要
 一個(gè)企業(yè)要想在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益，應(yīng)當(dāng)說(shuō)加強(qiáng)成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本管理有著非常重要的地位，本文結(jié)合龍應(yīng)注塑公司在成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
 【關(guān)鍵詞】龍應(yīng)公司 成本管理 控制成本 降低成本

 目   錄
 一、企業(yè)概況 1
 二、加強(qiáng)成本管理的重要性 1
 三、龍應(yīng)公司成本管理存在的問(wèn)題 2
 (一)成本管理認(rèn)識(shí)不足 2
 (二)成本控制管理工作不到位 2
 (三)成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全 3
 (四)成本核算不完整，成本標(biāo)準(zhǔn)不明確 4
 (五)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，增加質(zhì)量成本 4
 (六)整體技術(shù)水平低、創(chuàng)新動(dòng)力不足 4
 (七)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，期間費(fèi)用高 5
 四、完善對(duì)策 5
 (一)加強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制 5
 (二)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?nbsp;5
 (三)建立合理的成本激勵(lì)約束機(jī)制 6
 (四)加強(qiáng)成本核算，制定成本標(biāo)準(zhǔn) 7
 (五)完善質(zhì)量體系、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高全員質(zhì)量意識(shí)降低成本 7
 (六)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，不繼提高技術(shù)水平降低成本 7
 (七)加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出 7
 參加文獻(xiàn)： 9