淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

目       錄

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新……………………………………………………………5

中外管理理論實(shí)踐概述………………………………………………………5

中國(guó)管理理論實(shí)踐回顧……………………………………………………………………………………5

①、傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含管理思想……………………………………………………………………………………5

②、近代民族工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)……………………………………………………………………………………5

③、當(dāng)代管理理論與實(shí)踐…………………………………………………………………………………………5

（1）.新復(fù)古思潮……………………………………………………………………………………………………5

案例A:中國(guó)式管理學(xué)C模式………………………………………………………………………………5

案例B:方太儒家管理模式…………………………………………………………………………………6

（2）.管理實(shí)踐歷程…………………………………………………………………………………………………6

案例：萬(wàn)科投資與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離……………………………………………………………………………6

（3）.管理創(chuàng)新發(fā)展…………………………………………………………………………………………………6

案例A:海爾集團(tuán)管理模式…………………………………………………………………………………7

案例B：小米手機(jī)管理模式…………………………………………………………………………………7

2、西方管理方法發(fā)展軌跡………………………………………………………………………………………7

①、科學(xué)管理……………………………………………………………………………………………………………8

②、一般管理……………………………………………………………………………………………………………8

③、全面質(zhì)量管理……………………………………………………………………………………………………8

④、JIT管理………………………………………………………………………………………………………………8

⑤、目標(biāo)管理……………………………………………………………………………………………………………9

⑥、決策管理……………………………………………………………………………………………………………9

⑦、8s管理法……………………………………………………………………………………………………………9

⑧、麥肯錫7S模型…………………………………………………………………………………………………9

⑨、企業(yè)再造…………………………………………………………………………………………………………10

⑩、6Σ管理……………………………………………………………………………………………………………10

3、現(xiàn)代管理方法演進(jìn)要素分析……………………………………………………………………………10

①、科技推動(dòng)…………………………………………………………………………………………………………10

②、制度變遷…………………………………………………………………………………………………………10

③、文化影響…………………………………………………………………………………………………………10

④、管理創(chuàng)新者………………………………………………………………………………………………………10

管理創(chuàng)新概要………………………………………………………………11

（三）管理創(chuàng)新內(nèi)涵…………………………………………………………………11

1、管理理念創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………11

　2、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………11

　3、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………11

　4、人力資源創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………12

　5、企業(yè)文化創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………12　

6、流程制度創(chuàng)新 ………………………………………………………………………………………………12

（四）管理創(chuàng)新的特性與規(guī)律性…………………………………………………12

1、創(chuàng)造性……………………………………………………………………………………………………………12　

2、長(zhǎng)期性……………………………………………………………………………………………………………12

　3、風(fēng)險(xiǎn)性……………………………………………………………………………………………………………13

　4、效益性……………………………………………………………………………………………………………13

　5、融合性……………………………………………………………………………………………………………13

（五）基本條件和影響因素………………………………………………………13

1、市場(chǎng)需求為主導(dǎo)……………………………………………………………………………………………13

①、創(chuàng)新目標(biāo)明確………………………………………………………………………………………………13

②、統(tǒng)籌兼顧原則………………………………………………………………………………………………13

2、人才強(qiáng)企為核心……………………………………………………………………………………………13

3、注重信息反饋………………………………………………………………………………………………13

4、管理創(chuàng)新氛圍…………………………………………………………………………………………………14

 5、心理利益因素…………………………………………………………………………………………………14

　①、心理因素………………………………………………………………………………………………………14

②、利益因素………………………………………………………………………………………………………14

③、文化因素………………………………………………………………………………………………………14

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理創(chuàng)新的必然性…………………………………………14

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)………………………………………………………14

1、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力……………………………………………………………………………………14

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新效應(yīng)影響……………………………………………………………………………………14

3、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇……………………………………………………………………………………14

（二）企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題分析…………………………………………………………15

1、管理觀念不先進(jìn)………………………………………………………………………………………………15

①、現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱…………………………………………………………………………………………15

②、缺乏整體謀劃布局…………………………………………………………………………………………15

2、運(yùn)營(yíng)管理不突出…………………………………………………………………………………………………15

3、管理戰(zhàn)略不規(guī)范…………………………………………………………………………………………………15

4、組織結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………………………………………………………………15

5、管理制度不健全………………………………………………………………………………………………15

①、管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱………………………………………………………………………16

②、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………………………………………16

③、管理職責(zé)不清晰………………………………………………………………………………………………16

④、家族式管理問(wèn)題突出………………………………………………………………………………………16

企業(yè)文化不重視………………………………………………………………………………………………16

①、缺乏共同的價(jià)值感…………………………………………………………………………………………16

②、企業(yè)文化理念層次不清…………………………………………………………………………………16

③、不重視職工的主體作用…………………………………………………………………………………16

人力管理不到位………………………………………………………………………………………………16

忽略人力資源開(kāi)發(fā)…………………………………………………………………………………………16

②、對(duì)待人才態(tài)度滯后…………………………………………………………………………………………16

③、人文管理缺陷…………………………………………………………………………………………………16

④、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不全………………………………………………………………………………16

8、信息管理不充分…………………………………………………………………………………………………16

9、自主創(chuàng)新不強(qiáng)勁…………………………………………………………………………………………………17

（三）實(shí)施管理創(chuàng)新的意義…………………………………………………………17

1、提高資源配置效率……………………………………………………………………………………………17

2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力…………………………………………………………………………………………17

3、更好樹(shù)立企業(yè)形象……………………………………………………………………………………………17

三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策舉措………………………………………………17

（一）戰(zhàn)略理念創(chuàng)新…………………………………………………………………17

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新……………………………………………………………………………………………………17

2、觀念理念創(chuàng)新……………………………………………………………………………………………………18

3、引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)……………………………………………………………………………………………………18

4、差異化戰(zhàn)略………………………………………………………………………………………………………18

（二）經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新…………………………………………………………………18

1、融入互聯(lián)網(wǎng)………………………………………………………………………………………………………18

2、虛擬辦公模式……………………………………………………………………………………………………18

3、輕資產(chǎn)模式………………………………………………………………………………………………………18

4、無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)……………………………………………………………………………………………………19

①、利用無(wú)形資產(chǎn)籌資…………………………………………………………………………………………19

②、低成本擴(kuò)張………………………………………………………………………………………………………19

樹(shù)立“能本管理”…………………………………………………………………………………………19

1、提高員工整體素質(zhì)……………………………………………………………………………………………19

2、推進(jìn)全員參與創(chuàng)新……………………………………………………………………………………………19

3、加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃……………………………………………………………………………………19

（四）完善組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………19

（五）健全管理體系…………………………………………………………………20

1、管理精細(xì)化………………………………………………………………………………………………………20

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理……………………………………………………………………………………………………20

3、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新……………………………………………………………………………………………………20

①、融資創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………………20

②、分配創(chuàng)新…………………………………………………………………………………………………………20

③、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理…………………………………………………………………………………………………20

④、健全財(cái)務(wù)制度…………………………………………………………………………………………………21

⑤、嚴(yán)控收支…………………………………………………………………………………………………………21

⑥、稅務(wù)籌劃…………………………………………………………………………………………………………21

（六）實(shí)施自主創(chuàng)新…………………………………………………………………21

（七）加強(qiáng)品牌管理…………………………………………………………………21

1、企業(yè)品牌形象……………………………………………………………………………………………………21

2、社會(huì)形象管理……………………………………………………………………………………………………21

3、品牌化戰(zhàn)略………………………………………………………………………………………………………21

（八）引入信息化管理………………………………………………………………22

1、集成化管理目標(biāo)…………………………………………………………………………………………………22

2、業(yè)務(wù)流程調(diào)整重組……………………………………………………………………………………………22

3、扁平化的流水線管理方式…………………………………………………………………………………22

結(jié)論……………………………………………………………………………22

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………23

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新

（一）中外管理理論實(shí)踐概述

1、中國(guó)管理理論實(shí)踐回顧

①、傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含管理思想

先秦“天人合一”、“以人為本”等哲學(xué)思辨，諸子百家的“順道、重人、求和、法治、守信、預(yù)謀”等思想精華。古代商業(yè)邏輯如：“義利并舉”、“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”、選人標(biāo)準(zhǔn)-用人唯賢、德才兼?zhèn)洌�制度在�?無(wú)規(guī)矩不成方圓，經(jīng)營(yíng)理念-貨真價(jià)實(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、童叟無(wú)欺、薄利多銷(xiāo)，核算原則-精打細(xì)算，合伙原則-親兄弟明算賬，分別強(qiáng)調(diào)自然、道德、覺(jué)悟以及謀略的力量。

②、近代民族工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)