淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究 (2)

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

目  錄

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必要性1

二、企業(yè)管理創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用1

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效舉措1

二、企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段2

三、企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)2

四、企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略的重要法寶2

四、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容2

1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新2

2、用人制度的創(chuàng)新2

3、分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新3

4、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過(guò)程管理為基礎(chǔ)3

5、由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學(xué)決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段3

6、股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新3

7、企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新3

8、企業(yè)營(yíng)銷管理制度創(chuàng)新4

9、企業(yè)文化創(chuàng)新4

五、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題4

1、建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式4

2、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度4

3、在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作5

參考文獻(xiàn)6

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展， 成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年來(lái)國(guó)際能源價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本不斷提高，人民幣匯率的持續(xù)升值，我國(guó)中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下， 我國(guó)中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有