電網企業固定資產管理問題的探討

摘    要

作為社會經濟發展基礎性行業，電網企業固定資產投資首先是滿足國民經濟發展需要，其次是實現投資收益最大化。電網企業生產經營特點決定了固定資產管理在企業日常生產經營中占有舉足輕重的地位，其價值往往占到企業總資產價值的70％左右，固定資產已成為電網企業實現集約化生產和經營的重要手段。由于電網企業是從國家行政體制轉化而來，其生產經營方式和投資模式不可避免的帶有計劃經濟體制特征，企業管理層對固定資產管理的重視程度還不夠，固定資產投資效益管理還有待于進一步優化。隨著電網企業精細化管理和集約化經營思路的不斷推進，固定資產的科學化、信息化、精細化管理將會提上企業經營管理日程。

本文從對電網企業管理現狀的總結出發，對電網企業固定資產管理進行了深層次研究，分析了電網企業固定資產管理存在的問題及相應的解決對策。同時對固定資產管理組織的有效性和固定資產信息化管理可能性進行了初步探索，以期望對實現“一強三優”電網企業提供必要的技術支持。

                                  

關鍵詞：電網企業 固定資產 管理

                                  

目            錄

一、我國電網企業固定資產管理的現狀1

（一）電網企業簡介1

（二）電網企業固定資產現狀1

（三）我國電網企業固定資產的形成2

二、電網企業固定資產管理存在的問題2

（一）固定資產價值管理與實物管理脫節2

（二）固定資產投資效益評價開展不深入3

（三）固定資產信息化管理水平低3

（四）固定資產竣工決算編制不及時3

三、固定資產管理存在問題原因分析4

（一）固定資產管理沒有得到充分重視4

（二）固定資產投資控制缺乏合理性4

（三）固定資產信息化建設資金投入不足4

（四）固定資產管理責權明晰度不夠，缺乏配套制度措施5

（五）工程承包沒有完全引入競爭機制5

四、改善我國電網企業固定資產管理的對策建議5

（一）推進固定資產管理理念創新5

（二）完善固定資產管理制度化建設6

（三）推進固定資產管理精細化6

（四）推進固定資產管理信息化6

（五）工程項目引入完全競爭機制7

（六）重視企業年末固定資產盤點工作7

（七）完善企業資產保值增值考核體系8

參考文獻9