我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘    要

管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅在于衡量?jī)r(jià)值，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長(zhǎng)的良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，但我國(guó)企業(yè)管理水平還比較低，因此，分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)措施，具有現(xiàn)實(shí)意義。

本文在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題，原因分析，應(yīng)對(duì)策略和解決措施等幾方面分析較為全面，就原因分析來(lái)說(shuō)，目前研究集中在企業(yè)問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)自身缺陷稍微忽略，因此，本文對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施具有宏觀的表現(xiàn)。

本文分為三大部分。

第一部分，指出了當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題；

第二部分，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析：

第三部分，給出了解決問(wèn)題的措施。

                                  

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

                                  

目            錄

一、當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題1

（一）滯后的管理會(huì)計(jì)理論1

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低1

（三）缺乏管理意識(shí)2

（四）會(huì)計(jì)電算化用于管理會(huì)計(jì)在效果不佳2

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的原因分析2

（一）企業(yè)外部環(huán)境的影響2

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響3

（三）管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響3

三、 存在問(wèn)題的解決措施4

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究4

（二）進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)4

（三）大力培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)4

（四）著重發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)5

四、結(jié)語(yǔ)5

參考文獻(xiàn)6