醫院財務管理的現狀，問題及解決對策

摘要

當前，我國人民在解決溫飽問題后轉而開始關心健康問題。醫院的管理工作日益重要，但現實生活中，作為醫院核心管理工作之一的財務管理工作卻出現越來越多的各種問題和弊端。隨著醫院經濟的市場化和醫療市場競爭的逐漸加劇，醫院財務管理在醫院整體的經營管理中的重要性日益突出，其不僅涉及醫院的財務管理部門，更滲透到了各級的科室單位和醫療服務的各個環節之中。因此，根據醫療市場的變化，不斷的加強醫院的財務管理，提高財務管理的水平，對于醫院領導者進行科學決策，確保良好的醫療工作秩序，保證醫院的健康蓬勃發展，具有非常重要的現實意義。文章針對當前醫院財務管理工作中存在的預算管理工作不規范、內部控制制度遠不能適應市場經濟管理的要求、成本控制能力薄弱、財務人員分析能力等主要問題進行深刻分析，并提出了切實可行的對策。

關鍵詞：醫院財務管理；成本管理；預算管理；內部控制；對策。

Abstract

Our people to solve the problem of food and clothing instead began to care about the health problems. The hospital management is increasingly important, but in real life, but more and more as the the hospital core management of the financial management of a variety of problems and defects. As the the the hospital market economy and the health care market competition gradually increasing the importance of hospital financial management in the operation and management of the whole hospital is increasingly prominent, not only involved in the financial management department of the hospital, but also penetrated into all levels of the department units and medical in all aspects of the service. Thus, according to the changes in the health care market, and constantly strengthen the financial management of the hospital, to improve the level of financial management, for hospital leaders scientific decision-making, to ensure good medical work order to ensure the healthy and vigorous development of the hospital, has a very important practical significance . For hospital financial management, budget management is not standardized, the internal control system far can not meet the requirements of the market economy, management, cost control ability weak, financial analysis ability profound analysis and put forward practical countermeasures.

Keywords: Hospital financial management; cost management; budget management; internal controls; countermeasures.

目錄

引言1

1  醫院財務管理現狀分析2

1.1 醫院財務管理觀念落后2

1.2 醫院財務管理制度不夠健全2

1.3 醫院財務管理信息化程度與管理要求不匹配3

1.4 醫院財務預算體系不夠完善3

1.5 醫院成本管理工作體系不夠完善3

2  醫院財務管理的意義和目標4

2.1 建立健全醫療核算制度，強化醫療應收款管理責任4

2.2 減少流動資金占用量，以原有流動資金量確保醫療任務完成5

2.3 采用財務預算收支兩條線管理辦法，對資金與資產活動進行宏觀監控6

2.4 建立責、權、利結合的運行機制，充分挖掘財務人員的潛能6

2.5 學習的新知識、新內容，做適應新時代要求的合格財務管理者7

3  醫院財務管理工作中存在的幾個問題8

3.1 資金管理工作不夠合理，亟待規范8

3.2 具體的財務規范沒有適應衛生改革的基本形式8

3.3 醫院的財務管理觀念過于陳舊，風險意識缺位9

3.4 財務管理過程缺乏合理的預算工作9

4  提高醫院財務管理水平的建議10

4.1 更新理財觀念，不斷提高醫院管理者和廣大財務人員的素質10

4.2 完善醫院內部控制，加強財務管理監督10

4.3 加強醫院財務管理網絡化，推進醫院財務信息化建設11

4.4 不斷完善醫院的預算管理，推行醫院的實行全面預算11

4.5 科學開展成本核算，加強成本控制管理12

結論13

參考文獻14

致謝15