上海振羽商貿有限公司供應鏈管理的研究

論文編號:KJ1397 論文字數:12340

上海振羽商貿有限公司供應鏈管理的研究

摘要
 伴隨著國家政策紅利的取消，國內家電行業銷售狀況從2013年下半年開始一直處于下滑調整的狀態。經過多年紅利刺激畸形高速野蠻發展的家電行業在面對國民經濟增速回落調整，市場需求大幅減少的大背景下，市場競爭日趨激烈，公司運營愈加艱難，很多中小家電生產和銷售企業陸續調整自己的業務方向乃至倒閉。本文主要通過針對一家典型的家電貿易代理公司——上海振羽商貿有限公司的經營分析，提出了關于該公司的供應鏈管理的改革思路。從而加強自身管理效率，增強在市場競爭中的核心競爭力，提高公司在殘酷市場競爭中的生存能力和盈利能力。 希望本論文能為尚處困境的國內非生產型貿易企業的供應鏈改革之路提供一些有益的思路。
 
關鍵詞： 供應鏈  集成化供應鏈管理  運營成本

Abstract
 Accompanied by the abolition ofthe nationaldividend policy,domestic salesofhome appliance industrystarted from the second half of 2013has been in a downwardadjustment of thestate.Years ofhigh-speeddevelopment ofbonusstimulationdeformitysavagehousehold electrical appliance industry has beenin the face ofnational economic growthadjustment,background of the marketdemandsubstantially reduced,the increasingly fierce market competition,companies operatingmore difficult,many smallhousehold electrical appliancesproduction and salesenterprises haveto adjusttheirselfbusiness directionand even go bankrupt.This papermainly through the analysisfora typicalhousehold appliances tradeProxy Companies--Shanghai ZhenYu Trading Companymanagement,and put forward the reform ideaof supply chain managementabout the company's.In order tostrengthen its managementefficiency,strengthen the core competitivenessin the market competition,improve the companyin the cruelmarket competition in the survivaland profitability.The author hopes that this paper canprovide some useful ideasfor stilldifficultiesdomestic nonproductiontrade typeenterprise supply chainreform road.
 
Key words: Supply chain　Integrated supply chain　Operation cost

目    錄
內容摘要和關鍵詞………………………………………………………………………Ⅰ
一、供應鏈管理的概述………………………………………………………………………1
（一）供應鏈管理的定義……………………………………………………………………1
（二）供應鏈管理的主要內容………………………………………………………………1
（三）供應鏈管理的意義……………………………………………………………………1
 1、供應鏈管理可體現出全過程的戰略……………………………………………………1
 2、供應鏈管理是一種集成化的管理模式…………………………………………………2
 3、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念……………………………………………………2
 4、供應鏈管理的經營導向是以最終客戶為中心…………………………………………2
二、振羽公司供應鏈管理現狀和問題分析…………………………………………………2
（一）振羽公司的簡況………………………………………………………………………2
（二）振羽公司供應鏈管理的現狀…………………………………………………………2
（三）振羽公司供應鏈管理的問題分析……………………………………………………4
 1、短平快的經營管理模式難以滿足公司業務規模的快速發展…………………………4
 2、供應鏈運營成本日益高漲………………………………………………………………4
 3、財務系統和客戶數據庫不利于供應鏈管理……………………………………………5
 4、員工隊伍的素質與日益加強的運營管理系統不匹配…………………………………5
 5、公司運營的框架和流程基本由老板的意志為主導，缺乏評價和優化機制…………5
三、振羽公司加強供應鏈管理的對策………………………………………………………5
（一）加強團隊素質建設，打造供應鏈管理的人力基礎…………………………………………5
（二）引入先進的財務管理系統及IT平臺改造，打造供應鏈管理的物質基礎……………………6
（三）建設集成化供應鏈管理系統………………………………………………………………6
 1、建設SCM信息管理系統…………………………………………………………………6
 2、進行供應鏈管理系統的優化設計與構建………………………………………………7
 3、加快采用先進的供應鏈管理方式………………………………………………………7
 4、通過業務流程重組 (BPR) 提高企業的敏捷性…………………………………………7
（四）用績效評價來控制并不斷優化整個供應鏈的運行狀況 ……………………………8
四、結束語……………………………………………………………………………………9
參考文獻 ……………………………………………………………………………………10
致謝 …………………………………………………………………………………………11