論文編號:KJ1291 論文字數:6074
摘 要
隨著全球化的進程不斷加快,我國企業面臨著國內市場競爭國際化,國際市場競爭國內化的趨勢,企業間的競爭出現白熱化的狀態。但是在于眾多歐美及日資企業競爭中,我國企業往往處于弱勢地位,眾多歐美及日資企業靠的就是優質的產品質量在競爭中取得主動。但質量及價格是一把雙刃劍,唯有那些以卓越的品質及最具價格競爭力的企業,才能未來的競爭中才能處于不敗之地。質量成本的提出及在企業中的推行,可以為企業提供一個可以測量的方法及系統,通過它的推行可以幫助企業在提高產品質量的同時,降低產品的生產成本。本人通過在錦州興盛公司的實踐,對質量成本管理有了更深刻的認識,在本報告中筆者通過實踐得出的一些實際經驗,結合所學專業知識,對目前錦州興盛公司質量成本管理中存在的問題進行一點分析,并提出了錦州興盛公司質量成本的改進對策。 關鍵詞:興盛公司 質量成本 管理 目 錄 一、工作簡述 1二、興盛公司質量成本管理中存在的問題 1(一)質量成本管理執行體系未健全 2(二)質量成本管理與財務管理之間不協調 2(三)質量成本數據收集不完善 2(四)質量成本分析不深入 3 三、興盛公司質量成本管理的改進對策 3(一)建立質量成本預測制度 3(二)建立質量成本考核制度 3(三)完善質量成本統計工作 4(四)系統地對質量成本進行分析 4四、結束語 5參考文獻 6
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