關于班德瑞不銹鋼公司成本管理的案例分析

論文編號:KJ803  論文字數(shù):8066,頁數(shù):17

題目：關于班德瑞不銹鋼公司成本管理的案例分析
摘    要
 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營企業(yè)以其特有的優(yōu)勢和靈活的機制在激烈的市場競爭中取得了令人矚目的輝煌業(yè)績，已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是，許多民營企業(yè)的先天不足也不斷暴露，其中很重要的一點就是在成本管理方面的不足。因此，加強民營企業(yè)成本管理，是當前必須思考和面對的問題。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，以江蘇班德瑞不銹鋼公司為例，研究了民營企業(yè)的成本管理問題，本文在介紹公司成本管理現(xiàn)狀的基礎上，著重分析了公司成本管理存在的問題，最后針對問題，提出了完善該公司成本管理的對策。
 
 關鍵詞：民營企業(yè)；成本管理；完善對策
 
  
目  錄
1  案例介紹——班德瑞不銹鋼公司的成本管理現(xiàn)狀 1
1.1  班德瑞不銹鋼公司簡介 1
1.2  公司采取的成本管理措施 1
1.2.1  加強材料消耗控制�� 1
1.2.2 加強工資薪酬的控制管理 2
1.2.3  加強期間費用管理，控制不合理支出 2
2  案例分析——公司成本管理存在的問題分析 4
2.1  成本管理的方式不合理 4
2.1.1  采購成本 4
2.2.2  生產(chǎn)成本 4
2.2.3  銷售成本 5
2.2  管理人員素質(zhì)制約企業(yè)成本管理 5
2.3  業(yè)績效管理的缺失 5
3  案例結(jié)論——完善該公司成本管理的對策 7
3.1  增強成本觀念，實行全員成本管理 7
3.2  根據(jù)自身行業(yè)特點建立合理的管理制度 7
3.2.1  采取積極措施降低采購成本 7
3.2.2  采取有效措施降低生產(chǎn)成本 8
3.2.3  采取科學措施降低銷售成本 8
3.3  引入先進的成本核算方法 8
3.4  加強員工培訓，提高員工素質(zhì) 9
4  結(jié)論 11
致    謝 12
參考文獻 13