論文編號:KJ286  論文字數:9322,頁數:14

內容摘要

生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。評價一個企業的優劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業可以控制的因素中最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。本文從百怡乳業公司成本管理的現狀入手，通過對現有的體系加以描述，揭示其存在的問題，分析其內在的原因，結合所學的相關理論，根據該公司的生產特點和成本管理的基本情況，提出一種從對現狀的治理整頓，到確定合理目標成本進而動態運轉控制的成本管理體系。

關鍵詞：成本，成本管理，成本控制

目錄
成本管理的基本理論及成本控制的意義 2
 （一）是降低產品成本、增加贏利，提高經濟效益的重要途徑 2
 （二）實施為財務物資的安全提供了制度上的保證 2
 （三）在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用 2
 （四）有利于社會資源的合理配置與有效使用 2
二、百怡乳業公司成本升高的原因分析 3
 （一）變動成本增加 3
 （二）固定成本增加 4
 （三）產品質量不穩定導致產品成本增加 5
 （四）資金周轉速度緩慢 5
三、分析百怡乳業公司成本降低的途徑 6
 （一）努力降低變動成本支出 7
 （二）嚴格控制固定成本支出 8
 （三）提高質量是降低成本的有效途徑 9
 （四）提高資金周轉效率 11
參考文獻 13

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