關于成本控制在國有交通運輸企業應用的實踐報告

論文編號:KJ119  字數:6324,頁數:9

摘    要

 （中心思想）成本控制是企業財務管理中永恒的話題。任何企業都離不開成本,成本是企業經營過程中必然發生的費用。收入與成本是一對孿生兄弟，只要企業獲得收入，就必然發生成本，成本雖然會消蝕企業的收入，但如果沒有付出成本的代價，企業也就無法獲得收入。但企業付出的成本，并不與收入成正比，也就是說企業并不是付出成本越多，獲取的收入越大；反過來也一樣，企業并不是獲取的收入越大，而付出的成本一定很高。對一個經營中的企業而言，成本最小化，收入最大化是企業任何一個生命周期追求的目標，因為只有這樣的企業才能取得最佳經濟效益。所以在企業管理中，對收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進收入增長的同時，要加強對成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達到企業利潤最大化的目標。所以，如何控制成本具有十分重要的意義。
 （實踐情況及問題）近二年來，自已運用所學的會計知識，在對某國有交通運輸企業的財務核算過程中，發現該企業存在一些財務管理問題。一是對收入沒有制訂長遠的目標計劃，二是對成本支出沒有實行有效的計劃控制，據此，以該企業近六年的核算數據為依據，就如何控制成本方面提出自己的觀點進行深入討論。
 （實踐結論）對企業而言，要想發展壯大，就必須加強財務管理，上管理要效益。反之，企業就停滯不前，甚至倒退。（在企業管理中，對收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進收入增長的同時，要加強對成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達到企業利潤最大化的目標。）

關鍵詞：（企業 成本 有效 控制） 
                                   
 
  目    錄
 一、企業概況與成本控制現狀………………………………………………………1
 二、制訂目標成本規劃………………………………………………………………2
 三、實施成本控制……………………………………………………………………3
 四、實施成本控制的效果及評價……………………………………………………5
 參考文獻………………………………………………………………………………6