消耗定額管理在成本控制中的應(yīng)用

論文編號(hào):KJ099  字?jǐn)?shù):5497,頁(yè)數(shù):09

摘    要

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低不僅體現(xiàn)在能否完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更體現(xiàn)在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的的同時(shí)，活勞動(dòng)及物化動(dòng)消耗的占用和消耗水平，這也是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有持續(xù)性發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�指�?biāo)。因此，制定消耗定額，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)消耗尺度，有效控制和消除那些不合理的消耗，促進(jìn)企業(yè)確實(shí)是通過(guò)降低成本增加效益，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和控制的最重要任務(wù)之一。
 本文共分三部分：首先，第一部份為消耗定額管理的相關(guān)理論概述，包括定義、分類、制定方法及執(zhí)行和考核方法；第二部份以作者的工作單位為對(duì)象，介紹如何成功地開(kāi)展定額成本控制；第三部份是作者結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)本單位所開(kāi)展的消耗定額控制提出的幾點(diǎn)意見(jiàn)和相應(yīng)的解決對(duì)策。
 本文以興隆臺(tái)工程技術(shù)處作為消耗定額管理的實(shí)例分析對(duì)象，總結(jié)了國(guó)有企業(yè)在定額成本控制方面存在的問(wèn)題，希望引起相關(guān)同仁的重視，同時(shí)也提出了完善的對(duì)策建議，相信對(duì)大部分財(cái)務(wù)管理人員也有幫助。
 
關(guān)鍵詞：消耗定額　管理　成本控制　應(yīng)用                                  
 
 
 目            錄
 
一、消耗定額管理相關(guān)理論概述 1
(一)消耗的涵義 1
(二)定額的涵義 1
(三)常用消耗定額分類 1
(四)消耗定額制定的一般方法 2
(五)定額的執(zhí)行與檢查 2
二、我處的消耗定額管理中的實(shí)施情況 2
(一)我處情況介紹 2
(二)我處定額管理的組織體系 3
(三)我處實(shí)施定額成本控制的幾點(diǎn)做法 3
三、我處消耗定額執(zhí)行中存在的問(wèn)題及對(duì)策 4
(一)全員責(zé)任意識(shí)有待提高 4
(三)信息系統(tǒng)不配套，成本信息不夠真實(shí) 4
(四)缺乏成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，限制了消耗定額管理的實(shí)效性 4
參考文獻(xiàn) 6