關于施工企業工程項目成本管理的實踐報告

論文編號:KJ092  字數:8307,頁數:11

摘    要

 成本高低是企業競爭力的決定因素。成本管理是提高企業經濟效益的重要途徑，關系到企業的生死存亡。責任成本是成本管理的重要方法。本文從施工企業的特點與構成、工程項目管理中存在的問題及現行的成本管理方法做了比較分析，對工程項目管理從責任成本管理的原則、管理系統、控制流程，并結合施工企業的實際，提出一些有效的控制辦法。
 
關鍵詞：（關鍵詞文字）施工企業，項目成本，管理
                                   
  目            錄
 
一、施工企業生產經營活動的特點與工程成本項目的構成 1
（一）施工企業生產經營活動的特點 1
（二）施工企業工程成本項目的構成 2
（三）責任成本 2
二、施工企業工程成本項目管理中存在的主要問題 2
（一）沒有一套完善的責權利相結合的成本管理體制 2
（二）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。 2
（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。 3
（四）項目管理人員經濟觀念不強。 3
三、改進施工企業工程成本項目管理的建議 3
（一）推進責任成本管理的對策 3
（二）注重強化幾個重點環節管理 5
四、改進施工企業工程成本項目管理中的成功案例分析 6
五、結束語 7
參考文獻 8