民如何加強企業施工成本的控制

論文編號:KJ089  字數:6912頁數:09

摘    要

 本文從施工企業內部會計控制的現狀出發，結合福建省路橋集團有關施工內部會計控制的問卷調查，提出了成本費用內部控制的原則和設計思路，按施工的有關業務流程來進行成本費用內部會計控制的設計。主要內容為建立健全成本費用的有效管理責任制，進行成本的科學預測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃，正確進行成本費用的核算、分析和考核，以反映經營成果，不斷降低成本費用，挖掘潛力，提高經濟效益。成本費用的內部會計控制主要是人工費、機械費、材料費、管理費用、財務費用的內部會計控制，同時也是控制的重點，并利用不同的指標進行分析，得出在不同情況下的不同應對措施。
 
關鍵詞：施工企業 成本費用 會計控制
                                    
 

 目            錄
 
一、當前企業施工成本的控制存在的問題與成因分析 1
（一）實踐研究概況 1
（二）結果分析 1
二、企業施工成本的控制的關鍵要素分析 2
（一）人工費控制 2
（二）材料費控制 3
（三）機械費控制 3
（四）現場管理費控制 4
（五）其它直接費及間接費控制 4
三、企業施工成本的控制的成功分析 4
（一）建立項目成本費用管理責任制 4
（二）成立成本費用核算小組 5
（三）施工成本費用分析 5
（四）施工成本費用的考核 5
參考文獻 6