試論農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理

論文編號(hào):KJ077 字?jǐn)?shù):6209,頁數(shù):09

摘    要

 農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布在農(nóng)村各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在商業(yè)銀行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基本退出原服務(wù)區(qū)域的情況下，農(nóng)村信用社基本承擔(dān)了農(nóng)村尤其是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融服務(wù)工作，農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)防范事關(guān)自身生存發(fā)展，也事關(guān)“三農(nóng)”大局。因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保農(nóng)村信用社依法合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)定健康發(fā)展，是新形勢下農(nóng)村信用社面臨的重要課題。
 農(nóng)村信用社在經(jīng)營活動(dòng)中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等無處不在，其中操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)最為突出，筆者從農(nóng)村信用社的經(jīng)營特點(diǎn)和所處的地位，分析操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并著重從提高員工素質(zhì)、建立健全內(nèi)控機(jī)制、加快風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)等方面闡述農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社  操作風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)

 目            錄
 
一、農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 1
（一）操作風(fēng)險(xiǎn)屢見不鮮 1
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)尤為突出 2
二、農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)成因 2
（一）從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范理念 2
（二）規(guī)章制度不健全，內(nèi)控機(jī)制不完善，制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性 2
（三）經(jīng)營行為出現(xiàn)政績化、短期化傾向，忽略了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 3
（四）缺乏獨(dú)立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng) 3
三、農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 4
（一）樹立以人為本理念，培育一支高素質(zhì)、善管理的現(xiàn)代管理隊(duì)伍 4
（二）完善內(nèi)控機(jī)制，改革內(nèi)審監(jiān)督體制，提高內(nèi)審工作質(zhì)量 4
（三）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三系統(tǒng)相互制衡，激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制 5
（四）加快風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，開發(fā)一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng) 5
參考文獻(xiàn) 6