關(guān)于成本控制在國有交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐報告

會計論文編號:KJ119  字?jǐn)?shù):6324,頁數(shù):9

 目    錄
 一、企業(yè)概況與成本控制現(xiàn)狀………………………………………………………1
 二、制訂目標(biāo)成本規(guī)劃………………………………………………………………2
 三、實(shí)施成本控制……………………………………………………………………3
 四、實(shí)施成本控制的效果及評價……………………………………………………5
 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………6

摘    要

 （中心思想）成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。任何企業(yè)都離不開成本,成本是企業(yè)經(jīng)營過程中必然發(fā)生的費(fèi)用。收入與成本是一對孿生兄弟，只要企業(yè)獲得收入，就必然發(fā)生成本，成本雖然會消蝕企業(yè)的收入，但如果沒有付出成本的代價，企業(yè)也就無法獲得收入。但企業(yè)付出的成本，并不與收入成正比，也就是說企業(yè)并不是付出成本越多，獲取的收入越大；反過來也一樣，企業(yè)并不是獲取的收入越大，而付出的成本一定很高。對一個經(jīng)營中的企業(yè)而言，成本最小化，收入最大化是企業(yè)任何一個生命周期追求的目標(biāo)，因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。所以在企業(yè)管理中，對收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進(jìn)收入增長的同時，要加強(qiáng)對成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。所以，如何控制成本具有十分重要的意義。
 （實(shí)踐情況及問題）近二年來，自已運(yùn)用所學(xué)的會計知識，在對某國有交通運(yùn)輸企業(yè)的財務(wù)核算過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一些財務(wù)管理問題。一是對收入沒有制訂長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，二是對成本支出沒有實(shí)行有效的計劃控制，據(jù)此，以該企業(yè)近六年的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，就如何控制成本方面提出自己的觀點(diǎn)進(jìn)行深入討論。
 （實(shí)踐結(jié)論）對企業(yè)而言，要想發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，上管理要效益。反之，企業(yè)就停滯不前，甚至倒退。（在企業(yè)管理中，對收入和成本，我們不能顧此失彼，在促進(jìn)收入增長的同時，要加強(qiáng)對成本的管理與控制，盡量以最小的成本獲取最大的收入，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。）

關(guān)鍵詞：（企業(yè) 成本 有效 控制）