提升企業的預算管理

會計論文編號:KJ213 　論文字數:5014,頁數:09

目  錄
一 正確理解全面預算管理……………………………………………..1
(一) 預算管理的概念......................................1
(二) 理解全面預算管理概念的要點..........................1
(三) 財務部門在全面預算管理中的定位……………………………1
二 構造自己企業的預算管理體系……………………… ………………2
(一) 預算不能拘泥于形式…………………………… ………………2
(二) 如何構造自己企業的預算管理體系…………… ………………2
三 建立有效的激勵與約束機制………………………………………3
(一) 目標與責任決定權力………………………………………..3
(二) 預算控制的靈活性和彈性……………………… …………….4
(三) 以人為本，整合人力資源………………………………………4
(四) 薪酬激勵與預算考核的有效對接………………… ………….4
 參考文獻……………………………………………………7

內容提要
 預算作為一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，在企業管理中處于核心地位。預算也是一種比較復雜的管理方法，在運用過程中會出現許多的矛盾。如何構造才能提升企業效益的預算管理體系呢？本人通過親身實踐的一個預算案例的分析和思考，得出：要構造提升企業效益的預算管理體系，必須正確理解全面預算管理的概念，準確把握財務部門在全面預算管理中的定位；必須構造行之有效、切合自己企業實際的預算管理體系；必須處理好各責任單位的權、責、利關系，充分體現“以人為本”的管理理念，謀求人本主義或人治基礎上的法治，使薪酬激勵與預算考核有效對接。
關鍵詞:    全面預算管理   權責利對等  人本管理