現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的財(cái)務(wù)崗位能力轉(zhuǎn)型及應(yīng)對研究

現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的財(cái)務(wù)崗位能力轉(zhuǎn)型及應(yīng)對研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今時(shí)代，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營模式效率低下、信息的封鎖性和不即時(shí)，大大增加了公司的財(cái)務(wù)成本，很大程度上的攔阻了企業(yè)的健康發(fā)展和策劃，而財(cái)務(wù)工作者的本職工作越來越被忽視。因此，財(cái)務(wù)工作者就必須從“賬房先生”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營。本文將剖析現(xiàn)代信息技術(shù)給財(cái)會(huì)工作者們帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為財(cái)務(wù)工作者們的轉(zhuǎn)型尋找最佳的方法。 

 [關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代信息技術(shù)；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

目       錄

1.前言3

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的必要性3

1.1 國家政策的外在趨勢3

1.2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)3

1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位能力分析3

1.4財(cái)務(wù)崗位能力轉(zhuǎn)型的原因分析3

1.5現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位能力分析4

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)架構(gòu)體系4

2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4

2.2 業(yè)務(wù)范圍設(shè)置5

3.人工智能在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的使用5

3.1 會(huì)計(jì)核算5

3.2 稅務(wù)管理5

3.3 資金收付5

3.4 合并報(bào)表6

4.現(xiàn)代信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人員帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)6

5、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對轉(zhuǎn)型的策略7

5.1樹立正確的思想觀念7

5.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合7

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管控意識的培養(yǎng)7

5.4規(guī)范企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程8

6.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展展望8

結(jié)語8