中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

我國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。作為中國的五金之都，永康經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)健康快速發(fā)展的勢頭，但是中小企業(yè)舉步維艱，企業(yè)平均壽命只有三至五年，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們要分析目前中小企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的對策與建議，并將企業(yè)的財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。因此，本文在對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,提出了完善中小企業(yè)財務(wù)管理的一系列對策建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目       錄

1中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀3

1.1 經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一3

1.2 經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個人經(jīng)營3

1.3 面臨的市場競爭壓力較大4

1.4 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，資金有限，風(fēng)險較高4

2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析4

2.1財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要職能4

2.2 現(xiàn)代公司制度的要求4

2.3中小企業(yè)發(fā)展壯大的要求5

3中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題5

3.1中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善5

3.1.1財務(wù)管理能力不強(qiáng)，問題突出6

3.1.2中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，融資困難，投資能力弱6

3.1.3財務(wù)意識薄弱、財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡6

3.2會計控制制度不健全, 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱7

3.2.1財務(wù)機(jī)構(gòu)不合理7

3.2.2財務(wù)控制薄弱7

3.3經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊8

3.4管理目標(biāo)不明確，財務(wù)管理混亂，報表反映不真實8

3.5缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員8

4解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策9

4.1加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺9

4.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更新企業(yè)財務(wù)管理觀念9

4.2.1確立以財務(wù)管理為中心的觀念9

4.2.2樹立資本多元化的觀念10

4.2.3樹立風(fēng)險防范觀念10

4.3企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制10

4.3.1中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)控制度和程序10

4.3.2加強(qiáng)財產(chǎn)控制11

4.3.3加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理，完善應(yīng)收賬款體系11

4.4優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓展企業(yè)融資渠道11

4.5改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)12

5 結(jié)論12