現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，慢慢由市場經(jīng)濟(jì)的競爭轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部的管理競爭。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理與經(jīng)營極大的影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地，都非常重視自己的內(nèi)部控制建設(shè)，而企業(yè)管理的首要方法也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。要做好企業(yè)的內(nèi)部控制，要從內(nèi)部控制的理解開始。了解內(nèi)部控制的基本理論，內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度，推動企業(yè)單位各頂方針政策的貫徹執(zhí)行， 使企業(yè)治理機(jī)制更為完善，為企業(yè)解決內(nèi)部問題，幫助企業(yè)提高自己的管理能力。

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；治理機(jī)制

目       錄

1. 導(dǎo)論3

1.1 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制的理解3

1.1.1內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的合理保證3

1.1.2內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理過程。4

1.1.3內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基本途徑。4

2. 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制五項(xiàng)基本問題分析4

2.1內(nèi)部環(huán)境未完善4

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估意識5

2.3控制活動不嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)5

2.4監(jiān)督不到位6

2.5信息與溝通的不順暢7

3.現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度的治理機(jī)制7

3.1內(nèi)部控制制度的治理機(jī)制原則：7

3.1.1全面性原則：7

3.1.2重要性原則：8

3.1.3制衡性原則：8

3.1.4適應(yīng)性原則：8

3.1.5成本效益原則：8

3.2內(nèi)部控制制度的治理機(jī)制要點(diǎn)：9

3.2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境9

3.2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制10

3.2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制活動與制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度11

3.2.4完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制12

3.2.5建立完善的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理與內(nèi)部溝通13

4. 結(jié)論14