中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，而且也關(guān)系到某區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益。但由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響、產(chǎn)出規(guī)模小資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，因大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都不具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，導(dǎo)致中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理處于弱勢(shì)地位，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致中小企業(yè)得不到發(fā)展，卻有無(wú)處可尋。

中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)遇、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展等方面做出了偉大的貢獻(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展詩(shī)篇中的重要戰(zhàn)略性章節(jié)。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)制度不健全、資金管理混亂、預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)以及投資隨意等問(wèn)題的存在，中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理方面提出了建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1. 導(dǎo)論3

2.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容4

2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)5

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題6

3.1貨幣資金短缺6

3.2資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)7

3.3財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低7

3.4投資以短期投資為主8

3.5成本控制能力差8

3.6預(yù)算管理的思想觀念有偏差8

4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略9

4.1采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題9

4.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)9

4.3設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理10

4.4強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力11

4.5實(shí)行全面預(yù)算管理11

5.結(jié)論11