中小企業內部控制存在的問題及對策建議

中小企業內部控制存在的問題及對策建議

內 容 摘 要

 中小企業一般是指人員規模和經營規模都相對較小的企業，中小企業是國民經濟的重要組成部分，改革開放40余年以來，我國的中小企業在推動吸納就業、創造稅收、促進經濟發展等各方面發揮了重要作用。

中小企業內部控制是指中小企業的各級管理層，為了保護企業的經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用中小企業內部管理分工而使之產生的相互制約、相互聯系的關系，形成一系列具有內部控制管理職能的規范化，系統化的方法、措施和程序。抓好中小企業內部控制管理工作，對于進一步規范中小企業內部管理，提高工作效率，促進企業健康有序發展有著積極的推動作用。然而在目前我國多數中小企業中，內控制度管理制度尚未形成體系，且在實際執行管理過程中仍然存在諸多突出問題，因此研究中小企業內部控制問題及對策具有理論和現實意義。

 [關鍵詞]：中小企業；內部控制；現狀；原因；對策建議

目       錄

一、中小企業的地位及加強內部控制的意義概述3

（一）中小企業的地位3

（二）中小企業內部控制概述3

（三）中小企業加強內部控制的意義3

二、中小企業內部控制存在的問題5

（一）企業內部控制環境較差5

（二）崗位設置不合理5

（三）會計基礎工作差6

（四）內部審計作用未充分發揮6

（五）內部控制制度不健全6

（六）信息化建設水平低7

三、原因分析7

（一）中小企業經營管理者內部控制意識薄弱7

（二）財務人員專業素質較低8

（三）企業內部信息溝通不暢8

（四）缺少優秀企業文化的帶動8

四、加強中小企業內部控制的對策建議8

（一）增強企業經營管理者的內部控制意識9

（二）合理設置內部機構9

（三）加強內部管理的風險評估9

（四）完善內部控制制度10

（五）增強制度執行力10

（六）加強財務基礎工作10

（七）加強內部審計與監督11

（八）培育優秀企業文化11

（九）建立信息與溝通機制12