論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對(duì)

內(nèi)容摘要

當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部控制制度不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，普遍存在創(chuàng)利水平不高，債權(quán)債務(wù)負(fù)擔(dān)高，資金緊張，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不良等情況，這嚴(yán)重制約了企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展。尤其是“營改增”后在稅收方面建筑施工企業(yè)面臨著翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加顯得尤為重要。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)可以將企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化，讓財(cái)務(wù)控制參與到業(yè)務(wù)的事前、事中、事后中為業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了有利的條件，確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)高科技技術(shù)的飛躍發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了全新的要求，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本等方面發(fā)揮著不可或缺的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部控制也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方式，是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的重要手段。本文主要以建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的常見問題及解決方法為論點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

目        錄

1.緒論1

1.1企業(yè)內(nèi)部控制的定義1

1.2企業(yè)內(nèi)部控制的功能1

1.3內(nèi)部控制的內(nèi)容2

1.3.1控制環(huán)境2

1.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2

1.3.3控制活動(dòng)2

1.3.4信息和溝通3

1.3.5監(jiān)督3

1.4內(nèi)部控制的作用3

1.4.1保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性3

1.4.2有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)3

1.4.3維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整3

1.4.4促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營4

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及原因分析4

2.1建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系問題及分析4

2.1.1管理者的內(nèi)部控制意識(shí)不夠4

2.1.2企業(yè)員工的管理意識(shí)不夠4

2.1.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠5

2.1.4企業(yè)的文化精神不強(qiáng)5

2.2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理問題5

2.2.1對(duì)會(huì)計(jì)控制理解不全面5

2.2.2內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善6

2.2.3項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)問題6

3．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制重要性分析6

3.1可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生6

3.2可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升7

4. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策分析7

4.1建立內(nèi)部控制體制7

4.2建立相關(guān)的培訓(xùn)制度9

4.3注重企業(yè)精神文化建設(shè)9

4.4提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)9

5.結(jié)束語10