祥云宏通公路工程有限責任公司成本核算調查分析報告

摘要1

關鍵詞1

序言1

一、調查概況1

二、祥云宏通公路工程有限公司的基本情況3

三、祥云宏通公路工程有限公司工程項目成本核算的調查分析4

（一）存貨結構調查數(shù)據(jù)分析4

1.存貨管理制度殘缺及管理不到位5

2.存貨占用資金量大及儲量不合理5

3.原材料的管理制度不健全6

（二）人工費用調查數(shù)據(jù)分析6

1.人工成本的投入存在短期行為和缺乏完整的人才規(guī)劃系統(tǒng)6

2.人員工資的鼓勵職能未充沛發(fā)揮作用7

（三）機械使用費調查數(shù)據(jù)分析8

1.老舊設備淘汰率低9

2.操作人員無證上崗專業(yè)素質偏低10

（四）成本核算沒有發(fā)揮指導作用10

四、祥云宏通公路工程有限公司工程項目成本核算中存在問題的對策分析 ……………………………………………………………………………………11

（一）存貨問題的解決對策11

1.嚴格執(zhí)行會計準則并加強存貨核算管理11

2控制存貨管理和加強存量信息追蹤分析11

3健全原材料管理制度11

（二）人工費用問題的解決對策11

1.加強人工管理以技術手段降低人工成本11

2.健全人員薪酬管理12

（三）加強對機械使用費的控制12

（四）提高成本核算的有效性和操作性14

1.加強成本核算意識及管理體制14

2.增強成本核算人員素質和工作責任感14

3.加強施工成本核算監(jiān)督力度15

六、結論15

致謝15

參考文獻15

祥云宏通公路工程有限責任公司

成本核算調查分析報告

摘 要

工程項目成本控制是依照預先預定的項目成本預算基準計劃，運用一定的方法，對項目實施過程中消耗的成本費用進行控制，使工程或實際成本限定在項目預算范圍之內的一個管理過程。一個工程企業(yè)能否在日益激烈的競爭中生存下去并得到良好的發(fā)展，最直接的決定因素就是施工企業(yè)的盈利能力，而項目較好盈利的實現(xiàn)，取決于其成本控制能力。因此，施工企業(yè)要提高自身的成本管理水平，在保證施工質量要求和正常施工工期的前提下，加強項目的經(jīng)濟核算，努力控制項目的各項成本和相關費用，以實現(xiàn)項目較好的盈利。本文運用抽樣調查的方法，實施實地調查，分發(fā)有關祥云宏通公路工程有限責任公司成本核算的調查問卷，回收并整理相關數(shù)據(jù)，分析祥云宏通公路工程有限責任公司成本核算的主要部分以及成本消費趨勢，并以此作為依據(jù)預測祥云宏通公路工程有限責任公司未來的成本核算走向，為其更長遠的發(fā)展做出相應的分析。

關鍵詞：成本核算；成本控制；抽樣調查；公路工程