中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

 一、中小企業(yè)的定義、劃分標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn).................................5

(一)中小企業(yè)定義...............................................5

(二)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)...........................................5

（三）中小企業(yè)的特點(diǎn).............................................6

二、內(nèi)部控制概念、目標(biāo)及原則............................. ..... ...7

（一）內(nèi)部控制的概念.............................................7

(二)內(nèi)部控制的目標(biāo).............................................7

（三）內(nèi)部控制的原則.............................................7

（四）建立中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義和作用...........................8

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在的問題...............................9

四、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策....................................10

(一)完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度........................10

(二)建立建全的內(nèi)部控制體系....................................10

（三）完善內(nèi)部控制環(huán)境..........................................11

（四）建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制......................................11

五、結(jié)論..........................................................11

六、參考文獻(xiàn)......................................................13

七、致謝..........................................................14

內(nèi) 容 摘 要 

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，內(nèi)部控制已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，并逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)生存發(fā)展的核心之一。企業(yè)管理實(shí)踐表明：企業(yè)一切的管理工作都是從建立健全的內(nèi)部控制開始的，內(nèi)部控制的質(zhì)量直接影響了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和企業(yè)價(jià)值的提升。然而在發(fā)展過程中，一些中小企業(yè)對內(nèi)部控制不夠重視，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但設(shè)置不合理，不健全，存在著內(nèi)部管理薄弱，經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象。除此之外管理者自身也存在著許多不足。其主要原因是沒有建立和完善內(nèi)部控制制度。因此加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)管理水平是企業(yè)按在市場競爭中不斷開拓發(fā)展的重要保障。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策