中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有的到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。

以下主要從我國(guó)中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。

目       錄

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀                                            3

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題                             3

  2.1.管理觀念陳舊，思維固化 

2.2.融資困難，資金不足

2.3.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

2.4.企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)控制薄弱

2.5.財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱突現(xiàn)

2.6.難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱

3.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題對(duì)策

3.1.擴(kuò)大企業(yè)籌融資渠道

3.2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備

3.3.提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍整體水平

3.4.健全財(cái)務(wù)管理體系中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更新理念

3.5. 積極參與了解多種融資方式和渠道

3.6.加強(qiáng)投資決策分析中小企業(yè)需提高投資管理能力

3.7.財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。