中小企業(yè)內部控制問題與對策研究

內 容 摘 要

概觀我國中小企業(yè)的整體結構，由于中小企業(yè)數量多、占比大，所以中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展有著不可忽略的作用。但是，縱觀我國中小企業(yè)發(fā)展歷程，其“短命”現象十分嚴重，轉瞬間由興旺到衰退甚至破產，通過分析發(fā)現導致該現象的部分原因在于我國中小企業(yè)內部控制存在問題，所以本文通過案例研究法、文獻比較法、調查統(tǒng)計法等方法，分析我國中小型企業(yè)內部控制的現狀及主要問題，發(fā)現其存在對內部控制重視程度低、內部控制有著錯誤的認知等問題，還存在中小企業(yè)發(fā)展快、內部控制見效慢等客觀制約因素，所以，追本溯源，進一步分析出一些建立、重塑、完善我國中小企業(yè)內部控制制度的建議。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；對策；問題；內部控制。

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正文4

前言：選題大背景4

1.何為內部控制5

1.1內部控制的定義5

1.1.1內部控制的基本概念5

1.1.2內部控制的發(fā)展軌跡6

1.2內部控制對中小企業(yè)的重要性6

1.2.1有效的內部控制有利于公司規(guī)避風險6

1.2.2有效的內部控制保證公司生產和運營順利進行6

1.2.3有效的內部控制能保證會計資料的合理性和真實性7

1.2.4有效的內部控制能從根本上樹立企業(yè)文化建設7

2.我國中小企業(yè)內部控制的現狀7

2.1我國中小企業(yè)內部對內部控制重視程度低7

2.2企業(yè)會計信息化的程度較低，會計核算程序有待進一步規(guī)范8

3.中小企業(yè)內部控制主要存在的問題8

3.1企業(yè)內部控制環(huán)境不完善8

3.2人才管理失誤，內部會計人員素質低9

3.3對內部控制有著錯誤的認知9

3.4企業(yè)風險管理水平低9

3.5信息系統(tǒng)不完善，信息溝通不暢10

4.導致我國中小企業(yè)內部控制不完善的因素10

4.1中小企業(yè)發(fā)展速度快10

4.2內部控制見效慢11

4.3 內部控制會增加企業(yè)人工成本11

5.如何建立并完善我國中小企業(yè)內部控制制度11

5.1對企業(yè)內部控制環(huán)境進行完善11

5.2提高會計人員專業(yè)素質水平12

5.3加強風險評估意識，完善風險評估系統(tǒng)12

5.4明確崗位分工和治理結構12

5.5增強企業(yè)內部信息系統(tǒng)13

6.結語13