中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對(duì)策研究—以筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代的步伐，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)便也不斷興起和發(fā)展壯大。習(xí)近平總書記在2020年民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上講到“支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點(diǎn)絲毫不會(huì)動(dòng)搖”，的確，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng)，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而在發(fā)展過程中，一些中小企業(yè)存在著內(nèi)部管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象，其主要原因是沒有建立和完善內(nèi)部控制制度，致使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、良性循環(huán)的重要途徑。本文以筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社為例，簡(jiǎn)述了我國(guó)中小企業(yè)概況、筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社背景、內(nèi)部控制的概述，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義，分析筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社內(nèi)部控制存在的問題，并針對(duì)其問題提出了一些相應(yīng)的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，內(nèi)部控制， 問題，對(duì)策

目       錄

1.我國(guó)中小企業(yè)概況1

2.筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社背景2

3.內(nèi)部控制的概述及加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義2

3.1內(nèi)部控制的概述2

3.2加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義3

4.筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社內(nèi)部控制存在的問題3

4.1管理者管理水平欠缺3

4.2專合社內(nèi)部控制意識(shí)薄弱4

4.3財(cái)務(wù)管理不規(guī)范4

4.4內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全5

五、加強(qiáng)筠連縣家家樂肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社內(nèi)部控制的措施5

5.1選擇適用于專合社的管理者5

5.2提高管理者內(nèi)部控制意識(shí)。5

5.3規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度6

5.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能5

六、結(jié)論7