對(duì)珠海聯(lián)誼機(jī)電公司材料采購(gòu)成本管理的探討

會(huì)計(jì)論文編號(hào):KJ300  論文字?jǐn)?shù):7883,頁(yè)數(shù):10

目錄
引言 1
一、加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理的必要性 2
（一）降低材料采購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 2
（二）買方市場(chǎng)形勢(shì)的必然要求 2
二、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中存在的管理漏洞及其原因 2
（一）采購(gòu)價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì) 2
（二） 訂貨數(shù)量控制不準(zhǔn)確 3
（三）訂料品種、規(guī)格不準(zhǔn)確 3
（四）忽視運(yùn)費(fèi)及途中損耗對(duì)材料成本的影響 4
（五）材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度不健全 4
三、降低材料采購(gòu)成本的途徑 4
（一） 掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格 5
（二） 準(zhǔn)確控制訂貨數(shù)量，減少訂貨誤差 5
（三）做到訂貨品種與規(guī)格準(zhǔn)確 6
（四）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸 7
（五）健全材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度 7
參考文獻(xiàn)： 10

引言
 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)聯(lián)誼機(jī)電工程有限公司（簡(jiǎn)稱珠海聯(lián)誼）是國(guó)際大型跨國(guó)（集團(tuán)）公司——聯(lián)誼工程有限公司的全資直屬子公司之一。自一九九二年初成立以來，珠海聯(lián)誼公司秉承母公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下齊心，銳意進(jìn)取，業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。珠海聯(lián)誼成立十多年來，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才和工程技術(shù)人員，繼承母公司近30年從事大型環(huán)衛(wèi)設(shè)備研究和制造的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)，并融合國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，自行開發(fā)研制出居于國(guó)際領(lǐng)先地位的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)綜合處理系統(tǒng)、垃圾分選系統(tǒng)及垃圾自動(dòng)收集系統(tǒng)等，使珠海聯(lián)誼在業(yè)內(nèi)出類拔萃，更成為國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工程翹楚。在機(jī)場(chǎng)設(shè)備、各類專項(xiàng)機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)工程產(chǎn)品等的生產(chǎn)制造方面，公司不斷穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已在港澳及中國(guó)大陸地區(qū)頗具知名度及影響力。
 在珠海聯(lián)誼公司眾多的產(chǎn)品中，外購(gòu)元件和原材料占總成本費(fèi)用的50%以上，采購(gòu)部門的績(jī)效直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中要降低成本使利潤(rùn)最大化，就必需要降低材料成本，降低這一部分成本，總體成本也就降下來了，成本費(fèi)用總額下降了，利潤(rùn)總額就自然上升了，而降低材料成本最為直接和有效的方法是降低材料采購(gòu)的成本。因此，必須加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理與控制。