淺談許繼電氣公司的成本控制

會計論文編號:KJ388  論文字數:5317,頁數:09 

目  錄
一、許繼電氣加強成本控制的重要性………………………………………………1
 （一）便于制定標準成本，編制預算…………………………………………… 1
 （二）便于考核評價各部門工作業績…………………………………………… 1
    （三）加強成本控制是管理勞動耗費的手段………………………………………1
二、許繼電氣成本控制的現狀及存在的問題………………………………………1
 （一）合同執行過程缺乏計劃性……………………………………………………2
 （二）缺乏整體成本管理觀念………………………………………………………2
 （三）缺乏合理的成本管理方法……………………………………………………2
 （四）缺乏真實的成本信息…………………………………………………………3
三、加強許繼電氣成本控制的對策…………………………………………………3
（一）加強合同執行過程的管控力度………………………………………………3

（二）樹立科學的目標成本管理理念，以全員控制為目標 ………………………4
 （三）建立完善的成本管理系統 ……………………………………………………4
 （四）成本核算，精細化管理  ……………………………………………………5
 參考文獻 ……………………………………………………………………………7

內容摘要
 成本控制是企業生產經營管理的一個重要組成部分，成本控制是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。加強成本控制，主要是為了降低成本提高經濟效益。在社會主義市場經濟條件下，企業強化成本控制，是提高企業經濟效益、增強企業活力的重要課題。但是，當前許多企業成本控制中卻存在許多問題，造成企業成本居高不下，管理得不到創新，阻礙了企業經濟效益的發展。本文就某電氣公司在成本控制中的問題作出了分析，并提出了幾點建議，進一步說明應結合企業經營特點，不斷創新成本控制，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。

【關鍵詞】 電氣公司  成本控制   管理創新