淺談作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應用

會計論文編號:KJ405  論文字數(shù):8243,頁數(shù):13

目錄

一、作業(yè)成本法原理 1
(一)確認主要作業(yè),劃分作業(yè)中心,建立成本庫,以便歸集由相同性質(zhì)的作業(yè)引起的生產(chǎn)費用。 1
(二)歸集資源費用到同質(zhì)成本庫。 1
(三)選擇成本動因,計算成本庫分配率。 1
(四)計算成本分配率。 2
(五)把作業(yè)庫中的費用分配到產(chǎn)品上去。 2
(六)計算產(chǎn)品成本。 2
二、生產(chǎn)作業(yè)法產(chǎn)生原因 2
（一）、產(chǎn)品成本計算不準 2
（二）、成本控制可能產(chǎn)生負功能行為 2
三、作業(yè)成本的產(chǎn)生與發(fā)展 3
四、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 4
（一）、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的計算程序比較 4
（二）、作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的分配標準比較 5
五、作業(yè)成本法的作用 6
（一）擴展了成本習性的概念，促進了完全成本法的復興 6
（二）優(yōu)化了產(chǎn)品組合，提高了企業(yè)戰(zhàn)略決策的水平 6
（三）使企業(yè)產(chǎn)品成本計算更正確，定價策略更靈活 6
（四）改進了預算控制和成本控制 6
（五）改進了責任中心的業(yè)績評價 6
六、作業(yè)成本法實踐中存在問題及原因分析 6
七、作業(yè)成本法的應用關鍵與前景 7
八、中國企業(yè)應用作業(yè)成本法管理的關鍵 7
（一）獲得企業(yè)高層的認同 7
（二）明確實施的責任主體 8
（三）推動組織再造 8
（四）開發(fā)和應用實施工具 8
九、實施作業(yè)成本法流程的建議 8
（一）、說服企業(yè)組織從事變革。 8
（二）、編制ABC實施計劃。 8
（三）、對管理人員進行培訓。 8
（四）、收集信息。 9
（五）、辨認作業(yè)。 9
（六）、作業(yè)分析。 9
（七）、選擇重要的增值作業(yè)進行作業(yè)成本計算。 9
參考文獻 10

內(nèi)容概要
 生產(chǎn)制造是企業(yè)的核心流程之一，成本核算則是影響到企業(yè)生產(chǎn)制造任務的完成水準的關鍵。針對傳統(tǒng)成本會計不適應新制造環(huán)境的局面，作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,簡稱ABC）和基于ABC的作業(yè)成本管理（ABCM），在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業(yè)，得到了廣泛的應用。本文從主要講述了成本作業(yè)法原理，作業(yè)成本法出現(xiàn)的起因，產(chǎn)生與發(fā)展，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較，作業(yè)成本法的作用，以及作業(yè)成本法實踐中的問題。最后談到國內(nèi)企業(yè)應用的關鍵和建議的流程。為了我們國內(nèi)企業(yè)能夠更好的了解先進的管理經(jīng)驗，能夠用好作業(yè)成本法，是公司能夠獲得更大利益。
關鍵詞：
作業(yè)成本法 成本控制 成本動因 策略