淺析XX機電公司工程項目成本控制的問題與對策

會計論文編號:KJ406  論文字數(shù):6918,頁數(shù):10

目   錄
一、工程項目成本的構成1
 （一）企業(yè)機械設備·2
 （二）周轉材料·2
 （三）職工養(yǎng)老保險·3
 （四）人工費·3
 （五）材料費·3
 （六）機械費·4
 （七）其他費用·4
二、工程項目成本控制存在的主要問題4
 （一）資本性支出擠入施工成本，機械設備操作技術培訓不足·4
 （二）周轉材料浪費過大4
 （三）職工養(yǎng)老保險沒有完全普及·4
 （四）熟練技術人員流失過大，勞動率沒有太大的提高·5
 （五）材料物價波動同謀過大政府部門管制力度不足；物料管理不夠完善5
 （六）機械設備臺班不明確，其他費用節(jié)約意識薄弱，浪費現(xiàn)象嚴重·5
三、加強工程項目成本控制的對策5
 （一）加強成本控制觀念·6
 （二）搞好成本預測·6
 （三）實行項目成本核算，降本增效·6
 （四）加強安全管理·7
 （五）應收賬款控制·7
 （六）進行成本分析·7
 （七）大力推行全員質(zhì)量管理·7
參考文獻8

內(nèi)容摘要

 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程招投標工作的實施，施工企業(yè)的競爭也趨向了激烈化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及公司的生存和發(fā)展，提高企業(yè)的工程項目成本控制水平急于眼眉，極為重要。控制好施工成本，減少耗費，節(jié)省工程投資費用，保證項目的工程進度和質(zhì)量目標，實現(xiàn)盈利的目的。本文就針對XX機電工程項目成本的構成而作了簡單的分析，并提出了幾點成本控制的對策，進一步說明企業(yè)在工程項目成本應結合企業(yè)經(jīng)營特點，健全企業(yè)工程項目成本控制制度，在新的市場環(huán)境下積極求生存、謀發(fā)展。
 【關鍵詞】工程招標；成本控制；工程項目成本；控制要點；成本控制制度