淺析企業材料成本的有效控制

會計論文編號:KJ414  論文字數:5819,頁數:09

目錄

一、材料成本控制的意義……………………………………………………………1
二、材料成本控制中存在的問題……………………………………………………1
（一）材料采購價格透明度…………………………………………………………1
（二）材料的采購與保管不銜接……………………………………………………1
（三）制度不健全，工作程序不規范………………………………………………2
（四）對材料成本的功能變化認識不足……………………………………………2
三、對企業材料成本控制的分析及對策……………………………………………2
（一）材料的采購環節………………………………………………………………2
（二）材料的保管環節………………………………………………………………3
（三）加強物資消耗管理……………………………………………………………4
（四）材料控制的輔助措施…………………………………………………………5
四、結論………………………………………………………………………………6
參考文獻………………………………………………………………………………7

內容摘要

 在市場經濟條件下，企業間產品價格的競爭日趨激烈，傳統的成本控制觀念已不能適應現代成本理念，現代企業成本控制的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。在我國加入了WTO之后，我國的企業開始直接面對眾多國際企業的激烈競爭。企業要想在這種激烈的競爭的環境中謀求生存和發展，就必須加強企業現代成本控制的觀念。材料成本控制是成本管理中的一個重要環節，我國企業成本控制的現狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的陳成本控制失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。中小型企業傳統的成本控制模式難以適應競爭日趨激烈的市場環境……因材料成本在產品生產企業中占的比重比較大，控制材料成本能夠帶來直接效益；降低產品生產成本、增加企業經濟效益！

【關鍵詞】材料成本  控制   方法  競爭   效益