強(qiáng)化電商企業(yè)成本控制的探討-以A飾品有限公司為例

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電商企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但由于電商企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、資金薄弱、內(nèi)部控制差等原因使得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此我們應(yīng)該從理論與實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制方案，幫助電商企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電商企業(yè)形成良好的發(fā)展模式。

本文以對(duì)電商企業(yè)的生存發(fā)展的探討，得出其成本控制中存在問題和缺陷，提出改進(jìn)方案。最后以簡(jiǎn)尚公司為例探討了從完善采購環(huán)節(jié)成本控制、加大對(duì)物流成本控制力度、優(yōu)化營銷方式降低營銷成本、合理配備及管理各職能崗位員工和提高售后服務(wù)水平減少退貨成本幾方面分別提出了相應(yīng)的加強(qiáng)成本控制的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，成本控制，采購成本，運(yùn)營成本

目  錄

摘  要I

引  言1

一、公司簡(jiǎn)介3

（一）簡(jiǎn)尚電商企業(yè)簡(jiǎn)介3

1.簡(jiǎn)尚電商企業(yè)簡(jiǎn)介3

二、基本概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)6

（一）成本控制相關(guān)理論6

（二）電子商務(wù)相關(guān)理論6

三、簡(jiǎn)尚電商公司成本控制的現(xiàn)狀7

（一）公司總體成本控制的現(xiàn)狀7

（二）采購成本控制現(xiàn)狀7

（三）倉儲(chǔ)物流成本控制現(xiàn)狀8

（四）營銷成本控制現(xiàn)狀9

（五）信息流成本控制現(xiàn)狀9

（六）運(yùn)營管理成本控制現(xiàn)狀9

四、 簡(jiǎn)尚電商公司成本控制存在的問題11

（一）采購成本控制制度不合理11

1.商品種類過多，采購成本偏高11

（二） 倉儲(chǔ)物流成本控制力不夠12

1.倉儲(chǔ)部庫存管理水平低12

2.商品倉儲(chǔ)自動(dòng)化信息水平較低12

（三）不當(dāng)營銷導(dǎo)致營銷成本偏高12

（四）倉儲(chǔ)崗位人員工作效率低13

（五）售后服務(wù)水平低導(dǎo)致的退貨退款成本高13

五、 加強(qiáng)簡(jiǎn)尚電商公司成本控制的對(duì)策14

（一）完善采購環(huán)節(jié)成本控制制度14

1. 適當(dāng)削減商品種類14

2.健全采購成本控制制度15

（二） 提升倉儲(chǔ)物流管理的信息化與自動(dòng)化水平15

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的物流管理體系15

 （四）優(yōu)化營銷方式降低營銷成本16

（五）提高售后服務(wù)水平減少退貨成本16

結(jié)束語18

參考文獻(xiàn)19

致  謝19