公司業務財務一體化及財務風險管理

財務業務一體化模式和財務風險管理已經走進了諸多國內企業，其運營模式本身并非虛幻的概念，其中心是通過企業內部的管理改造和提升對人員、技術和流程的有效整合，實現公司內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。財務一體化和財務風險管理，能夠有機地將以上方面的創新及領先實踐融合在一起，從而形成具有自身特色的運營模式。

作為一種新型的管理模式，本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。本質上是財務運營模式的轉型，從分散到集中管控，涉及組織、系統、流程等多個方面，是一項復雜的系統工程。建立該系統既是機遇也是挑戰，任何新生事物都面臨巨大的挑戰，財務業務一體化和財務風險管理也不例外。是基于提高工作效率及風險管理、效益等諸考慮而實施的。

在滿足信息化的環境下，可以更好地使企業管理信息直接應用于支持戰略決策分析，為企業戰略發展提供及時正確的導向，根據市場快速調整業務策略、經營戰術等。所以此種管理的模式是在信息技術支持下的管理變革，只有利用現代的IT技術，才能使企業業務和企業風險管理真正落到實處。

關鍵詞　財務業務一體化；財務風險管理；大數據分析；信息系統建設項目管理；

目錄

摘要I

目錄I

引言2

第1章 財務業務一體化及財務風險管理的實施現狀分析3

1.1 國內、外應用現狀研究3

1.2 應用發展超趨研究4

1.3 管理與實際的矛盾與應用難點4

1.4 應用價值點分析5

1.4.1 財務業務一體化價值點說明5

1.4.2 財務風險管理價值點說明5

第2章 建立財務業務一體化和財務風險管理的建設思路6

2.1 建立該體系的頂層藍圖規劃思考6

2.2 建立該體系的實施路線規劃思考6

2.3 建立持續優化并提升管理的建設思考6

第3章 建設過程的風險問題、措施6

3.1 建設過程的需求風險與措施6

3.2 建設過程的實施風險與措施6

3.3 建設成果的應用效益與措施6

參考文獻7

致謝7