強化小微企業成本控制的研究——以A體育用品公司為例

隨著我國中小制造業面臨的問題越來越多，例如人口紅利的消退，原材料價格的上漲，大量外企的涌入導致競爭加劇，制造業整體的下滑等。在此背景下，中小制造業利潤空間越來越小，經營越來越困難;與此同時，目前中小制造業自身經營過程中也存在許多問題，例如成本控制方法過于陳舊，仍通過片面壓縮成本來增大利潤，這些問題不利于企業長期利潤目標的實現。故提高成本控制水平，是中小制造業走出困境的一項有效舉措。本文主要通過介紹企業生產成本控制的相關概念，對A體育用品公司的生產成本控制的現狀及成因進行分析，最后對生產成本控制提出一些建議。

關鍵詞：成本控制；采購成本；成本考核

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摘要I

一、引言1

二、A體育用品公司簡介2

三、A體育用品公司成本控制中存在的問題3

（一）公司在目標成本確定方面不到位3

（二）缺乏應有的成本管理制度3

（三）成本管理上追求短期利益3

（四）采購渠道分散，采購成本高4

四、公司成本管理問題的原因分析5

（一）缺乏戰略層面的成本管理5

（二）成本管理的制度不完善5

（三）缺乏有效成本考核機制5

（四）缺乏科學成本預算控制5

五、強化A體育用品公司成本控制的對策7

（一）樹立成本的“系統”管理觀念7

（二）建立成本管理信息制度7

（三）優化成本考核指標7

（四）采取積極措施降低采購成本7

六、結論9

參考文獻10

致   謝11