淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和對(duì)策

目前，我國(guó)中小企業(yè)在維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中起著不可或缺的作用。如在為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、為民眾提供眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)等維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面作出了重大貢獻(xiàn)，然而，在激烈的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有大多數(shù)中小企業(yè)存在著重效益不重視管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)壽命短、管理混亂、職權(quán)分配不當(dāng)、規(guī)模難以壯大等諸多問(wèn)題，在一定程度上限制了我國(guó)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，使得內(nèi)部控制制度逐步被企業(yè)管理者所重視并成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，發(fā)展到企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。本文將根據(jù)中小企業(yè)的自身?xiàng)l件和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從以下幾方面來(lái)淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，主要是從內(nèi)部控制意識(shí)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部有效監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面來(lái)分析這些主要問(wèn)題的成因及對(duì)策建議。本篇論文根據(jù)理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，淺談我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題、成因分析及完善企業(yè)內(nèi)部控制的基本對(duì)策,以便我們?cè)趯?shí)際工作中趨利避害。

關(guān)鍵詞：　中小企業(yè)  內(nèi)部控制  問(wèn)題   成因  對(duì)策分析

目  錄

摘要  I

引言  1

一、我國(guó)中小企業(yè)概述及內(nèi)部控制概述  2

（一）我國(guó)中小企業(yè)概述  2

1、我國(guó)中小企業(yè)的界定  2

2、我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)  2

（二）企業(yè)內(nèi)部控制概述  2

1、內(nèi)部控制的含義  2

2、內(nèi)部控制的作用  2

二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 3

（一）管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 3

（二）組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范 3

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 3

（四）缺乏有效監(jiān)督機(jī)制 3

（五）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱 3

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的成因分析 4

（一）客觀環(huán)境的影響 4

（二）內(nèi)部控制自身固有的局限性 4

（三）內(nèi)部控制制度不健全 4

（四）公司治理結(jié)構(gòu)不完善,無(wú)法形成有效的內(nèi)部控制 4

四、中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策分析5

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 更新管理理念 5

（二）建立合理的組織結(jié)構(gòu) 5

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 5

（四）執(zhí)行有效內(nèi)部監(jiān)督5

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 5

結(jié)束語(yǔ)  6

參考文獻(xiàn) 7

致謝 8