中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究

對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理非常重要，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，一個(gè)中小企業(yè)獲得生存的根本之路是把握自身的經(jīng)濟(jì)命脈，即進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作。不僅能夠幫助企業(yè)降低成本，還可以從宏觀上把握資本運(yùn)作的流程，一定程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。因此，對汽配行業(yè)的中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理改進(jìn)和優(yōu)化意義非凡。 本文以浙江鴻福汽配公司為例，對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，探索該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺與不足，在此研究基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一定的由財(cái)務(wù)管理失調(diào)引起的問題，因此需要建立適合本公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)和未來發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理，才能保證公司與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)部門協(xié)同互動(dòng)、高效運(yùn)行，最終才能使公司在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

關(guān)鍵詞：鴻福汽配公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化分析

目  錄

摘要1

引言3

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念4

（一）財(cái)務(wù)管理的定義4

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4

二、浙江鴻福汽配公司簡介5

三、浙江鴻福汽配公司財(cái)務(wù)管理問題分析6

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及人員配置不合理6

（二）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范6

1.僵化的管理模式6

2.不健全的財(cái)務(wù)制度6

（三）資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱7

1.對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足7

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢7

（四）財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)不健全8

1.先進(jìn)的成本管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用8

2.信息體系不夠完善和暢通8

（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高8

四、浙江鴻福汽配公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議10

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理體系組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化10

（二）加強(qiáng)規(guī)范的預(yù)算管理10

1.增強(qiáng)預(yù)算的事前管理功能10

2.選擇預(yù)算重點(diǎn)10

（三）建立有效的管理制度10

1.強(qiáng)化資金管理制度11

2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度11

（四）提升財(cái)務(wù)信息管理11

1.完善財(cái)務(wù)信息11

2.建立內(nèi)部管理信息體系11

（五）開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)12

結(jié)束語13

參考文獻(xiàn)14

致謝15