東方超捷國際貨運代理有限公司貨代業務及經營策略研究

摘  要

隨著我國對外貿易和航運事業的高速增長，我國的國際貨運代理業也得到了突飛猛進的發展。由于該行業的高利潤，越來越多的企業加入該行業，造成行業內激烈的競爭。面對激烈的競爭和巨大的挑戰，貨代公司必須正視企業存在的問題、改善經營策略才能取得長足的發展。本文針對國際貨運代理行業的發展現狀及東方超捷的經營現狀，通過對企業的內外部環境分析，提出企業存在的問題。利用企業戰略管理的相關理論，從企業的實際狀況出發，針對企業所出現的問題進行分析，結合企業的現有資源及能力，提出有價值的建議和策略，幫助該企業解決這些問題，同時也可供同行業的其他企業參考。

關鍵詞：東方超捷  貨運代理  環境分析  經營策略

目  錄

1 引言1

2 公司簡介2

2.1 總公司概況2

2.1.1 總公司簡介2

2.1.2 業務范圍及經營狀況2

2.2 天津分公司概況3

3 東方超捷國際貨代有限公司外部環境分析3

3.1 國際環境分析3

3.1.1 國際環境帶來的機遇3

3.1.2 國際環境帶來的挑戰4

3.2 國內環境分析5

3.2.1 政治法律環境5

3.2.2 經濟環境5

4 東方超捷國際貨代有限公司內部環境分析6

4.1 企業資源能力分析7

4.1.1 企業地理狀況分析7

4.1.2 企業現有據點以及服務網絡7

4.1.3 企業主營業務分析8

4.2 企業存在問題分析9

4.2.1盈利方式單一9

4.2.2 市場規模狹小10

4.2.3客戶資源匱乏10

4.2.4風險防范不足11

5 東方超捷國際貨代有限公司的經營策略研究11

5.1 有效定價策略11

5.2 市場選擇策略12

5.3 風險規避策略14

5.4 平衡管理策略14

結  論17

主要參考文獻18

后  記19