淺談四會郵政企業財務核算管理的發展對策

摘要

2006年8月28日，國務院發布了《關于組建中國郵政集團公司有關問題的批復》，備受關注的中國郵政體制改革拉開了序幕。國家郵政局、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行及其相應的分支機構相繼成立。郵政企業要實現企業的可持續發展，在日益激烈的市場競爭中占據有利位置，更需要不斷改革和更新現行管理模式，財務管理改革就是其中重要的一個方面。

本文從四會郵政企業現行的財務管理現狀出發，從財務管理體制、財務核算情況以及財務風險控制等方面指出四會郵政在財務管理中存在的不足，并結合實際深入分析了存在問題的原因，并提出改進四會郵政企業財務管理的具體措施。希望能為加強改制后郵政企業的財務管理，提高經濟運行質量、實現企業的可持續發展提供有用的參考。

關鍵詞：四會郵政企業； 財務核算； 風險防控

目錄

第一章  郵政企業財務管理1

1.1財務管理的概述1

1.2郵政企業財務管理的含義1

1.3 財務管理存在的不足對企業發展的影響1

1.4 郵政企業財務管理的必要性和可行性2

1.4.1 必要性2

1.4.2 可行性3

第二章  四會郵政企業財務管理的現狀4

2.1 四會郵政企業財務管理的成效4

2.1.1 1998年郵電分營后4

2.1.2 2008年郵銀分營后5

2.2 四會郵政企業財務管理中存在的不足6

2.2.1 財務管理松散6

2.2.2 資本結構不合理6

2.2.3 財務風險控制薄弱7

2.2.4 投資效益觀念有待于進一步增強7

2.2.5 資本運作存在諸多困難8

2.2.6 風險意識淡薄8

第三章  四會郵政企業財務管理的發展對策10

3.1 加強四會郵政財務控制10

3.2 提高企業盈利能力10

3.3 加強企業的財務風險控制11

3.4 增強投資效益觀念12

3.5 加強資金管理13

3.5.1  應從省企業層面統一調配郵政資金13

3.5.2  應加強全面預算管理13

3.6 加強工作人員財務風險培訓13

3.7 實施內部會計稽查監督機制14

結束語15

致謝16

參考文獻17