商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展問題及對(duì)策

論文編號(hào):JR375  論文字?jǐn)?shù):9857

摘    要

 隨著外資商業(yè)銀行的不斷進(jìn)入和我國(guó)商業(yè)銀行由傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐的不斷加快，中間業(yè)務(wù)得到了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行所未有的重視，中間業(yè)務(wù)作為資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)并重的三大銀行支柱業(yè)務(wù)之一，以其對(duì)資本無要求、風(fēng)險(xiǎn)低、盈利高、服務(wù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，越來越得到各商業(yè)銀行的廣泛認(rèn)同。在介紹我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入比重低，品種少，創(chuàng)新能力不足，服務(wù)收費(fèi)不合理等問題，本文對(duì)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)中存在的問題及成因進(jìn)行分析，同時(shí)列舉了國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的同時(shí)，提出解決問題的對(duì)策。
 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行  拓展  中間業(yè)務(wù)  對(duì)策

 目            錄
一、我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………………………………1
（一）起步慢、發(fā)展速度快…………………………………………………………………………1
（二）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度低…………………………………………………………1

（三）中間業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量已較大，但效益不突出，收入占比低……………………………………2
（四）業(yè)務(wù)品種比較單調(diào)，高起點(diǎn)的中間業(yè)務(wù)不多………………………………………………2
（五）市場(chǎng)環(huán)境抑制了銀行開發(fā)中間業(yè)務(wù)的積極性………………………………………………2
二、中外銀行相比較存在的差距……………………………………………………………………2
（一）在業(yè)務(wù)定位上的差距…………………………………………………………………………2
（二）業(yè)務(wù)范圍方面的差距…………………………………………………………………………2
（三）在管理體制上的差距…………………………………………………………………………2
（四）技術(shù)含量和服務(wù)功能上的差距………………………………………………………………3
（五）在業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道上的差距……………………………………………………………………3
三、中間業(yè)務(wù)相對(duì)滯后的原因分析…………………………………………………………………2
（一）外部環(huán)境的不成熟……………………………………………………………………………2

（二）無序競(jìng)爭(zhēng)打擊了銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性………………………………………………2
（三）對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)…………………………………………………………………3
（四）缺乏開拓中間業(yè)務(wù)的專門人才………………………………………………………………3
（五）金融電子化建設(shè)滯后制約了銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性…………………………………4
四、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)……………………………………………………………………………4
（一）中間業(yè)務(wù)向高技術(shù)含量，高附加值方向發(fā)展………………………………………………4
（二）是健全中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制………………………………………………………………4
（三）是對(duì)技術(shù)手段和高素質(zhì)人才的依賴性增加…………………………………………………5
（四）是由不占用或不直接占用銀行資金向占用銀行資金轉(zhuǎn)變…………………………………5
（五）是由被動(dòng)接受客戶的委托向銀行主動(dòng)出售信用轉(zhuǎn)變………………………………………5
五、拓展中間業(yè)務(wù)的應(yīng)對(duì)策略………………………………………………………………………5
（一）制訂統(tǒng)一的代收代付業(yè)務(wù)收費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………5
（二）改進(jìn)中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷模式……………………………………………………………………5
（三）商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，重視中間業(yè)務(wù)的拓展…………………………………………6
（四）以市場(chǎng)為中心，重點(diǎn)開發(fā)高附加值產(chǎn)品……………………………………………………6
（五）組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)確保中間業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展…………………………………………6
（六）完善人才培訓(xùn)機(jī)制，加快專業(yè)人才培養(yǎng)步伐………………………………………………6
（七）逐步發(fā)展第三衍生金融工具交易性業(yè)務(wù)……………………………………………………7
參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………………8