金壇市農村信用社績效管理研究

金融論文編號:JR127  論文字數:7912,頁數:11

目         錄

一、引言………………………………………………………………………………………  1
二、績效管理相關理論……………………………………………………………1
（一）績效管理在人力資源管理中的地位…………………………………………2
（二）績效管理的過程………………………………………………………………2
三、金壇市農信社的績效管理現狀……………………………………………2
四、金壇市農信社績效管理的主要問題…………………………………………3
（一）績效管理與組織戰略實施相脫節……………………………………………3
（二）對績效管理的認識存在誤區…………………………………………………4
（三）不同部門之間員工的業績難以比較…………………………………………4
（四）忽視員工參與…………………………………………………………………4
（五）績效指標的設置存在問題……………………………………………………4
（六）績效考評結果沒有進行有效反饋……………………………………………5
五、改進金壇市農村信用社績效管理的對策………………………………………5
（一）重新定位績效管理的目的……………………………………………………5
（二）依據平衡記分卡構建KPI體系………………………………………………6
（三）完善績效管理的組織和責任機制………………………………………6
（四）進行動態、持續的績效溝通……………………………………………… 7
六、結 論   ……………………………………………………………………………7
參考文獻…………………………………………………………………………

摘    要

 我國農村信用合作社的改革和發展對建設社會主義新農村具有重要的意義。建立符合時代發展、符合地方實際、符合組織優化建設原則的績效管理機制是農村信用社能否持續健康發展的關鍵因素之一。金壇市農村信用社的績效管理依然襲舊有的模式和方法，存在著績效管理核心目的不明確，對績效管理認識存在誤區，不同部門之間職工績效難以比較，忽視員工參與、績效指標設置存在問題、績效考評結果缺乏反饋等問題，因此必須重新定位績效管理的目的、依據平衡記分卡構建KPI體系、完善績效管理的組織和責任機制、進行動態、持續的績效溝通，進一步提高組織效率和員工素質，充分發揮服務“三農”的功能。

 案例類型：分析-決策型。
 案例分析方法：挖掘問題，分清主次，探究原因，制定解決方案，提出對策。
                                    
 關鍵詞：農村信用社；績效管理；KPI（關鍵詞文字）