論我國銀行中間業務的發展與壯大

一、我國商業銀行中間業務發展現狀研究                                 3

（一）2012年1-6月我國商業銀行中間業務收入增長分析。            3

（二）2012年1-6月我國五大行手續費及傭金收入占比分析。          5

二、我國商業銀行中間業務發展存在問題分析                             6

（一）客戶理財意識較薄弱，銀行重視程度不夠，經營觀念不清晰       7

（二）中間業務品種少，創新觀念不強，創新能力不足                 7

（三）內部管理機制不完善和分業經營的體制制約中間業務的拓展       8

（四）高素質復合型人才短缺                                      9

三、針對我國商業銀行中間業務發展存在問題的對策研究                  9

（一）更新思想，轉變經營觀念                                    9

（二）規范傳統中間業務，拓展新業務領域                         10

（三）注重營銷                                                  12

（四）明確中間業務戰略地位，完善其組織體系                       12

（五） 中間業務隊伍的建設和人才培養                             13

內 容 摘 要

中間業務是指商業銀行在資產業務和負債業務的基礎上，利用技術等方面的優勢，不運用或較少運用銀行的資財，以中間人和代理人的身份為客戶提供各類金融服務并收取一定費用的經營活動。其經營成本低、風險小、收益高，因而得到迅速發展。然而在我國，目前商業銀行面臨的競爭將空前劇烈，中間業務大幅增長成為拉動銀行業績的重要引擎。但是，中間業務高速增長實際上暗含一定水分。通過對我國商業銀行中間業務存在問題進行分析，針對性地提出了發展我國商業銀行中間業務的若干對策。