論商業銀行績效管理

摘　　要5

引    言6

1商業銀行績效管理概述8

1.1績效管理的定義8

1.2績效管理的目標8

1.3 績效管理的原則9

1.3.1 決策原則9

1.3.2 信息原則9

1.3.3 實施原則9  

2商業銀行績效管理的評價方法10

2.1績效評價方法的演進10

2.2 商業銀行績效的主要評價方法12

2.2.1杜邦分析法12

2.2.2經濟增加值法13

2.2.3平衡計分卡法14

2.3商業銀行績效評價方法選擇的原則16

3我國商業銀行考評體系研究17

3.1我國商業銀行績效考評體系現狀分析17

3.1.1引入價值理念，體現資本約束18

3.1.2非財務指標的重要性日益突出18

3.2我國商業銀行績效評價體系存在的問題及建議18

3.2.1我國商業銀行績效評價體系存在的問題18

3.2.2 改進我國商業銀行績效評價體系的建議19

4我國商業銀行績效管理策略21

4.1建立有效的激勵約束機制21

4.2 績效考核與績效分配機制22

4.3 因地制宜做好績效管理23

4.4 構建績效管理企業文化24

結　　論25

參 考 文 獻26

內 容 摘 要

我國經濟體制改革比較晚，但隨著市場經濟體制的建立和金融改革的不斷深化，我國學者在研究，探索商業銀行績效管理理論和方法的過程中，借鑒國外成熟理論的基礎上，結合我國商業銀行自身的環境和特點提出了許多商業銀行管理的評價方法和理論。

績效是指員工圍繞其任職的職位，為完成所負責任，而達到的不同階段成果，以及在實現過程中的行為表現。績效不僅指結果也包含實現結果的過程，優秀的績效不僅取決于做事的結果，也取決于做這件事所擁有的行為或素質。

商業銀行績效管理是指商業銀行管理者與員工之間在責任目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理實踐和促進員工取得優異績效的過程。通過建立更客觀而簡潔的績效優化體系以幫助、保留和激勵員工，將員工個人目標與銀行目標相聯系，進行工作程序化管理，持續地培養和發展員工以建立銀行核心發展能力。

    本文主要通過商業銀行績效管理理論概述，商業銀行績效評價方法，我國商業銀行績效評價體系研究以及商業銀行績效管理策略四個方面對我國商業銀行績效管理的現狀進行分析，結合國外先進的績效管理思想和方法，對我國商業銀行績效管理提出建議。同時從投入產出的角度測算出目標商業銀行的技術效率和規模效率，然后再用面板數據對市場結構變量、效率變量、產權變量與商業銀行的績效之間的相關關系進行回歸分析。運用EVA績效評價方法進行系統分析并比較上述分析方法，得出合理的績效評價體系和方法。

關鍵詞：商業銀行，績效管理，評價體系