臺州銀行社區(qū)銀行發(fā)展情況調研報告

臺州銀行社區(qū)銀行發(fā)展情況調研報告3

一、引言3

二、臺行社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀3

（一） 臺行機構概況3

（二）臺行社區(qū)銀行經(jīng)營方式3

1．在“近”字上開展社區(qū)化經(jīng)營3

2．在“小”字上開展社區(qū)化經(jīng)營4

3．在“聚”字上開展社區(qū)化經(jīng)營6

（三） 臺行社區(qū)銀行經(jīng)營效果7

2．社區(qū)化經(jīng)營幫助臺行破解了小微企業(yè)擔保難問題。8

4．社區(qū)化經(jīng)營符合時事發(fā)展，維持臺行生命力與競爭力。9

三、 臺行社區(qū)銀行發(fā)展過程中存在的問題9

（一）臺州銀行的監(jiān)督管理及內(nèi)控機制不完善10

（二）臺州銀行推出的產(chǎn)品過于單一10

（三）跨區(qū)域經(jīng)營知名度低，信用透明度不高10

（四）高素質人才缺乏，人力資源不足10

（五）資本量仍不充足，不能大幅開展業(yè)務10

四、臺行社區(qū)銀行發(fā)展對策10

（一）提高經(jīng)營管理水平11

（二）提高員工素質11

（三）強化風險管理機制11

（四）立足社區(qū)，構建核心競爭力11

（五）致力小微，服務“三農(nóng)”11

五、總結11

內(nèi) 容 摘 要

    從2006年社區(qū)銀行發(fā)展元年開始，政策性銀行、四大國有商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、外資銀行、各類大中小型城商行、農(nóng)信社以及各種銀業(yè)制金融機構紛紛搶占社區(qū)銀行高地，社區(qū)銀行一詞也漸漸進入人們的視野，發(fā)展社區(qū)銀行的呼聲也是日益高漲。臺州銀行抓住契機，憑借著自身發(fā)展獨特的優(yōu)勢及經(jīng)驗，在天時地利人和的時機下積極穩(wěn)健推進社區(qū)銀行模式的發(fā)展。通過對臺州銀行社區(qū)銀行發(fā)展情況的調研，加深對社區(qū)銀行的理解，了解其特點優(yōu)勢以及發(fā)展的必要性，并探索出發(fā)展社區(qū)銀行的普遍性問題及規(guī)律，找出有益的解決方案及措施，有利于領導層及下屬員工對其發(fā)展方向的把握，有助于社區(qū)銀行的普及與發(fā)展。

關鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀  問題研究  對策建議