探析事業部制組織結構在我國商業銀行中的運用——以民生銀行為例

摘要2

一、商業銀行組織結構的基本理論 3

1.1直線職能型組織結構直線 4

1.2事業部制組織結構4-5

1.3矩陣型組織結構5

二、民生銀行事業部制改革實例 5

2.1事業部制改革提高民生銀行的市場競爭力9

2.2民生銀行事業部制改革形成對員工的有效激勵9

2.3民生銀行事業部制改革促使利益合理再分配9

三、民生銀行事業部制對我國銀行業的適用性及制約因素 9-11

參考文獻12

內 容 摘 要

合理的組織結構是提高商業銀行運營效率、創新力及成本控制能力的基礎性載體。進入21世紀，我國進入了經濟結構轉型和產業升級時期，這給我國商業銀行帶來了很大的經營壓力，同時全球經濟金融一體化以及金融危機頻發等因素也迫使我國的商業銀行紛紛進行組織結構變革。從整體而言，我國銀行業在組織變革上大體呈兩方面趨勢：在變革的原則上，國內商業銀行基本是在以市場為導向、以客戶為中心的原則下進行組織結構改造；在組織結構的模式選擇上，我國商業銀行基本以事業部作為改革方向。然而，盡管我國銀行業進行事業部制改革已經有十幾年的時間，但由于國有銀行規模的龐大、金融監管嚴格及其總行與分支行之間的利益分配問題等多方面因素，導致我國銀行業在事業部改革的道路上一直進程緩慢，甚是出現反復的現象。

在面對內外部環境的雙重壓力，如果我國商業銀行在組織結構變革上無法取得突破，那么在激烈的市場競爭中將很難獲得競爭優勢。因此，我國商業銀行組織架構的改造問題一直備受關注，并成為學術界與監管部門研究的熱點領域。本論文的選題主要立足于研究我國商業銀行在面對不斷變化的金融環境下如何進行組織結構的變革，而事業部制作為一種較為靈活的組織形式，在我國銀行業的組織變革上是否具有適用性。民生銀行雖然起步較晚，但它卻是我國銀行業第一家進行較為徹底的事業部制改革的銀行。本文將以民生銀行的事業部制改革實例作為研究對象，具體主要包括以下幾方面內容：

首先，本論文除了對組織結構的基本理論、基本類型進行闡述。

其次，對民生銀行事業部改革進行綜合分析，包括改革所取得的成績、改革中存在問題及其解決措施等。

再次，對事業部在我國銀行業上運用的可行性與制約性進行分析和探討。

關鍵詞: 商業銀行  組織架構  事業部   變革