淺談企業成本控制的問題及對策

目       錄

一、企業成本控制的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（一）成本控制的含義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

（二）成本控制工作的步驟．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

二、企業成本控制中存在的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）企業的產品成本控制大都停留在事后階段．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）企業生產成本缺乏市場觀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）未能及時收集原始數據，統計表格也不夠合理．．．．．．．．．．．．6

（四）產品設計成本意識缺位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（五）決策過程成本觀念不強．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、企業成本控制的解決對策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

   （一）企業采購成本控制方法分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（二）注重產品前段的采購成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）加強材料管理，做好事中控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.9

（四）企業應該定期組織員工進行成本管理教育．．．．．．．．．．．．．．．．.10

（五）企業應該實現現代化的成本管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

內 容 摘 要

隨著我國經濟不斷發展壯大,企業獲得了迅猛發展,國內企業面臨的競爭越來越激烈。目前在全球經濟一體化的時代中，企業的競爭除了人才和技術的競爭以外，怎樣對企業實行更科學的管理顯得尤為重要。在提高生產效率的同時,如何降低企業的產品成本,提高經濟效益，以最小的投入產生最大的利潤成為提高企業競爭力的關鍵。因此越來越多的企業開始重視企業成本控制。但是在現實的生產經營活動中,許多企業的產品成本控制僅僅停留在事中控制的層次上。本文對我國生產型企業產品成本控制的存在問題進行分析,提出一系列對策。在市場經濟中,企業作為競爭主體,組織建立成本管理體系更好地實施成本管理、提高員工的成本意識、有效地控制浪費、降低成本、節省資源、持續地保持滿意的成本水平,對提升企業的競爭力、實現利潤最大化、促進企業不斷發展，做強做大、立足本國、走向世界等方面具有極其重要的意義。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。

【關鍵詞】成本控制 會計成本 成本管理