廣發(fā)銀行中山市分行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品狀況及發(fā)展研究

內(nèi) 容 摘 要

2014年，我國(guó)的商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品全年發(fā)行近6萬(wàn)款。商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品急劇增長(zhǎng)，提供了大量的放貸與投資資金，因此商業(yè)銀行單純靠“存貸差”一項(xiàng)業(yè)務(wù)就容易地獲得了近萬(wàn)億元凈利潤(rùn)。這就是所謂的“銀行藍(lán)鯨”。然而，“銀行藍(lán)鯨”現(xiàn)象對(duì)于我國(guó)金融業(yè)來(lái)說(shuō)并非完全是福音，因?yàn)樵谄浔澈笊畈亟鹑陲L(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該引起政府和金融監(jiān)管部門(mén)高度重視。廣發(fā)銀行中山分行成立于1988年10月，雖然處于迅速的發(fā)展過(guò)程中，力量不斷增強(qiáng)。但是作為分支行其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，與其他股份制銀行的分行也存在較大的差異。本文以廣發(fā)銀行中山分行作為研究對(duì)象,運(yùn)用合理的分析方法，對(duì)廣發(fā)銀行中山分行應(yīng)該如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中如何找到自己特色經(jīng)營(yíng)之路，最后根據(jù)分析對(duì)現(xiàn)在廣發(fā)銀行中山分行的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)，并且提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：廣發(fā)銀行；中山市分行；個(gè)人理財(cái)；

 

目       錄

提示：一 前言1

（一）研究背景及意義1

（二）文獻(xiàn)綜述1

（三）研究?jī)?nèi)容2

二 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品相關(guān)理論分析3

（一）市場(chǎng)細(xì)分理論概述3

（二）商業(yè)銀行銷(xiāo)售理論概述3

（三）相關(guān)戰(zhàn)略分析工具3

1、價(jià)值鏈分析3

2、SWOT分析4

三 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與影響因素分析6

（一）國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀6

（二）宏觀環(huán)境分析6

1、政策因素6

2、經(jīng)濟(jì)因素7

4、社會(huì)因素7

四 廣發(fā)銀行中山市分行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)狀分析9

（一）廣發(fā)銀行及中山分行的基本情況9

1、廣發(fā)銀行的基本情況9

2、廣發(fā)銀行中山分行的現(xiàn)狀9

（二）廣發(fā)銀行中山市分行的關(guān)鍵價(jià)值鏈分析10

（三）廣發(fā)銀行中山分行的SWOT分析10

1、優(yōu)勢(shì)分析10

2、劣勢(shì)分析11

3、機(jī)會(huì)分析11

4.威脅分析11

五 廣發(fā)銀行中山分行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略13

(一)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略13

(二)品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略13

(三)渠道建設(shè)戰(zhàn)略13

(四)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略14

(五)信息技術(shù)戰(zhàn)略14

(六)人力資源戰(zhàn)略14

六 結(jié)論16

文獻(xiàn)